Управление персоналом Московского офиса и 17 филиалов по РФ. - Стратегическое управление персоналом Компании; - Выработка единых стандартов управления для Центрального офиса и регионов; - Разработка Регламентов и Положений по Компании; - Бюджетирование, ФОТ, системы премирования; - Оптимизация штата. Штатное расписание; - Подбор (прямой и при участии КА). Проведение собеседований с кандидатами на ТОР-позиции; - Оценка. Разработка программы и рекомендаций по формированию кадрового резерва; - Обучение (разработка программ, привлечение тренеров, посттренинговое сопровождение); - Мотивация. Разработка эффективных систем. Внедрение KPI. Контроль; - Контроль системы кадрового документооборота; - Консультирование по Трудовому законодательству. Проблемные увольнения. Трудовые инспекции.