Александр Бояринов

- Организовывать работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений. - Обеспечивать выполнение предприятием заданий согласноустановленным количественным и качественным показателям, всехобязательств перед государственным бюджетом, поставщиками,заказчиками и банками. Организовывать производственно - хозяйственнуюдеятельность предприятия на основе применения методов научнообоснованного планирования материальных, финансовых и трудовыхзатрат, максимальной мобилизации резервов производства.- Принимать меры по обеспечению предприятияквалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний иопыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий дляих труда, соблюдению требований законодательства по охранеокружающей среды. -Осуществлять меры по социальному развитию коллективапредприятия, обеспечивать разработку, заключение и выполнениеколлективного договора; проводить работу по укреплению трудовой ипроизводственной дисциплины, способствовать развитию творческойинициативы и трудовой активности рабочих и служащих. -Обеспечивать сочетание экономических и административныхметодов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении ирешении вопросов, материальных и моральных стимулов повышенияэффективности производства. - Решать все вопросы в пределах предоставленных ему прав ипоручать выполнение отдельных производственно-хозяйственныхфункций другим должностным лицам - заместителям директора,руководителям производственных единиц, а также функциональных ипроизводственных подразделений предприятия. -Обеспечивать соблюдение законности в деятельностипредприятия, активное использование правовых средств длясовершенствования управления, укрепления договорной дисциплины ихозяйственного расчета.