Опыт работы
Pascal Solutions
Консультант
июля 2025
Должностные обязанности:
Pascal Solutions
Консультант, проект по развитию операций: оптимизация товарных запасов, разработка модели управления проектным бизнесом, развитие транспортной инфраструктуры, изменение схемы работы складского хозяйства, внедрение планирования и прогнозирования.
Описание деятельности компании:
Нефтегазовая отрасль
Hilti
Вице-президент по операциям
июля 2022
окт. 2024
Должностные обязанности:
Вице-президент по операциям, регион СНГ, управлял отделом логистики: транспорт, складское хозяйство, планирование и закупка, импорт товаров, финансовый контроллинг логистики, логистические и ремонтный сервис: 85 человек, бюджет 350-400 млн. рублей
Достижения:
• Оптимизация затрат: сократили региональную логистическую структуру (6 региональных складов, 1 склад в МО, изменение структуры отдела), вывел ремонтный сервис прибыльную зону (запущен процесс альтернативного снабжения запчастями, перевод ремонта полностью на коммерческую основу) • Поддержка продаж нового портфолио: запустил 5-ступенчатый процесс управления проектным бизнесом (большие проекты: Аккуйю, Удокан, Яндекс, Курская АЭС, Тамань) – улучшение качества обслуживания и снижение издержек; поиск нового производителя инструмента • Управление товарными запасами: резервирование товара, дополнительные сервисы по хранению и обработке грузов
Описание деятельности компании:
Строительные инструменты
Hilti
Вице-президент по логистике
янв. 2015
июля 2022
Должностные обязанности:
Вице-президент по логистике, регион Восточная Европа, управлял отделом логистики: транспорт, складское хозяйство, планирование и закупка, импорт товаров, финансовый контроллинг логистики, развитие логистики и защита активов: 14 дистрибуционных центров, 150-200 сотрудников, бюджет: 700 млн. -1 млрд.
Достижения:
• Оптимизация затрат: сокращение штата склада на 40% за счет реорганизации процессов в функциональных зонах, внедрение суммированного учета рабочего времени, стандартизации процессов на складе и привлечения аутсорсинга, кластерная сборка заказов, изменение схемы доставки в МО (сокращение затрат на 26%). • Развитие персонала: запуск Логистического университета, проведение тренингов «Транспортные затраты», подбор и управление персоналом в стиле DISC, развитие руководителей (директор завода, региональный менеджер по логистике в Южной Европе, руководитель отдела планирования товарных потоков). • Поддержка роста продаж: запуск дополнительных логистических сервисов (морская, северная упаковки, доставка транспортом с манипулятором, предсборка заказа), • Развитие LEAN-культуры: внедрение 5S, Kaizen-мероприятий, Go-Gemba – экономия за первые 2 года 2 млн. швейцарских франков. • Развитие инфраструктуры: открытие новых складов (г. Свободный), запуск ПВЗ через DPD, Энергия, CDEK, открытие склада длинномеров МО • Управление изменениями: запуск SOP процесса, повышение точности прогнозирования, реорганизация структуры и оптимизация штата с учетом кризисных ситуаций (от 10% до 20% по организации) • Автоматизация процессов: система планирования маршрутов, печать дополнительных сопроводительных документов, разработка 123 формы (размещение запросов в логистику через телефон) • Повышение производительности: изменение бонусной системы, установка конвейера, внедрение аутсорсинга, ночная загрузка, запуск конкурсов и соревнований “Continuous improvement”, “Best in class”, внедрение лучших практик
Описание деятельности компании:
Строительные инструменты
Aquanika
Logistics Director
авг. 2013
дек. 2014
Должностные обязанности:
Директор по логистике, управлял отделом логистики компании: складское хозяйство, отдел доставки, транспортный отдел, закупки и планирование: штат около 50 человек, бюджет 250 млн. рублей
Достижения:
• Оптимизация затрат: изменение схемы склада (дополнительно 2000 паллетомест), тестирование складских свойств продукции, продажа неиспользуемого транспорта, внедрение системы электронных аукционов для транспорта «Логинет» • Повышение производительности: внедрение системы ключевых показателей и сдельно-премиальной системы оплаты для складских сотрудников, изменение схемы наборной зоны, внедрение показателя по утилизации емкости транспорта
Описание деятельности компании:
Безалкогольные напитки
FM Logistic
Transport Director
сент. 2011
авг. 2013
Должностные обязанности:
Директор по транспорту, управлял транспортным бизнесом компании: оборот 50-60 млн. евро, около 400 клиентов, более 100 подрядчиков, общий штат 160-200 сотрудников, включая коммерческий отдел, транспортные операции (планирование и контроль доставки), группа клиентской поддержки, финансы, отдел процессов и качества, отдел закупок, служба персонала, 11 кросс-доков по России, оборот более 1,3 млн паллет, 530 тыс. заказов в год (LTL и FTL – поставки)
Достижения:
• Управление изменениями: внедрение круглосуточного контроля работы перевозчиков, внедрение планирования операций, интеграция ИП-перевозчиков, подготовка и сертификация ISO 9001 системе управления качеством (03.2013), сокращение дебиторской задолженности
Описание деятельности компании:
Логистическая компания
Coca-Cola
Национальный менеджер по дистрибьюции
апр. 2008
сент. 2011
Должностные обязанности:
Национальный менеджер по дистрибьюции, управлял функцией доставки по стране: 1200 транспортных средств, 2000 водителей и экспедиторов, более 70 дистрибьюционных центров, бюджет около 400 млн. рублей
Достижения:
• Разработка стратегии: формирование стратегии доставки по России, запуск новых форматов доставки, обучение дистрибьюторов, проекты Route-To-Market • Развитие персонала: обучение менеджеров - «Университет доставки», функциональная оценка руководителей логистики, развитие компетенций • Оптимизация затрат и повышение эффективности (автоматизация): запуск новых форматов доставки: кросс-докинг, ночная доставка, доставка ко времени, внедрение модулей по планирование маршрутов, модуль по сбору заказов, экономичное вождение, безопасное вождение, развитие базовых навыков водителей, включая преодоление возражений (сокращение возврата и дебиторской задолженности).
Описание деятельности компании:
Безалкогольные напитки
