Павел Петраков

В подчинении: Отдел закупок, Отдел логистики, Отдел транспорта, Склады (в Москве и регионах; 25 000 наименований).• Создание службы логистики с «0» (непосредственное подчинение Генеральному директору). Внедрение новой системы учета (полный цикл). Систематизация движения и хранения ТМЦ согласно системе качества ISO 90001.• Анализ деятельности предприятия. Внесение предложений и обоснований по оптимизации коммерческой и производственной деятельности компании (снижение затрат; увеличение выпуска продукции; увеличение объемов продаж).• Управление закупками. Планирование закупочной деятельности. Проверка надежности поставщиков. Заключение договоров; согласование условий и сроков поставок; контроль над расчетами. Анализ возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам. Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств; контроль составление расчетов по претензиям, согласование изменений условий заключенных договоров.• Складская логистика (склады готовой продукции, комплектующих и материалов; в Москве и регионах; более 25 000 наименований). Анализ и оптимизация процессов, связанных с работой складского хозяйства. Организация учета движения материальных ресурсов. Проведение инвентаризаций, снятие остатков, контроль над своевременным пополнением складов. Проверка складского хозяйства на предмет хранения (условия, сроки, соответствие стандартам). • Транспортная логистика. Организация качественного, быстрого и экономически оправданного перемещения материальных ресурсов.• Успешный опыт руководства персоналом: координация подбора, штатное расписание, кадровые перестановки, мотивация.Текущие результаты:• Снижение затрат на закупки в целом по отчетному периоду - 27%• Снижение складских запасов в целом по отчетному периоду - 31%.• Экономия бюджета по 2007 г. при росте производства на 35% составила 19,5%