В качестве руководителя по разработке и эксплуатации информационных систем крупного промышленного предприятия я начал работать с 2003 года. Последние два года я являюсь руководителем проекта Автоматизация ООО «Тиман-Инжиниринг». Одно из направлений проекта Автоматизация это создание ИТ-инфраструктуры крупнейшего в России Боксито-глиноземного комплекса (новое строительство) в республике Коми. Структурно Боксито-глиноземный комплекс (БГК) состоит из:1.Сосногорского глиноземного завода (проектная мощность по глинозему 1,6 млн. тонн в год) - новое строительство;2.Бокситового рудника (СТБР) - действующее предприятие;3.Частная железная дорога (160 км)- действующая однопутная ЖД с выходом на ЖД общего пользования.ИТ-инфраструктура данного комплекса предприятий включает в себя следующие подсистемы:АСУ АФХД с уровнями MES и ERP;ЛВС и СКС; Телекоммуникационные узлы связи;Телефония, в том числе IP;Система громкоговорящей промышленной связи;Комплекс серверных помещений, включая инженерное обеспечение; Радиорелейную линию связи;Транкинговую связь;Спутниковую связь;Комплексную систему безопасности.За эти два года в рамках направления Автоматизация под моим руководством выполнен ТЭО-проект вышеназванных подсистем для всех объектов БГК. ТЭО-проект прошел государственную экспертизу, получено положительное решение. Все решения по ИТ-инфраструктуре БГК согласованы с Заказчиком (UC RUSAL) и выполнены в рамках стандартов сформированных для предприятий Заказчика. В рамках данных стандартов сформировано и согласовано с Заказчиком Техническое задание на рабочее проектирование ИТ-инфраструктуры БГК. С середины 2007 г. началась работа по Рабочему проектированию всех выше указанных подсистем.Кроме того, помимо проектных работ, фактически построены и запущены в работу цифровые каналы корпоративной связи БГК с офисами UC RUSAL (ВОЛС и радиоканал). Строительная площадка обеспечена мобильной и переносной радиосвязью. Практически закончена проработка вопросов, связанных со строительством Широкополосной беспроводной системы передачи данных на площадке СГЗ.
1. Формирование основных целей и задач, руководство и контроль выполнения комплекса работ по направлению Автоматизация по разделам:• Автоматизация административно финансовой и хозяйственной деятельности;• Задачи обеспечения ИТ сервисами;• Автоматизация систем управления технологическими процессами;• Комплекс систем связи;• Комплексная система безопасности.2. Руководство, организация и контроль работ при подготовке требований заказчика, технических условий, технических заданий, выполнении процесса проектирования; разработке сметной документации; согласовании с надзорными органами, подрядными организациями, эксплуатационным персоналом и последующим строительством объектов Проекта.3. Руководство разработкой графиков проектирования, СМР и ПНР. Контроль, координация работ по соблюдению сроков и графиков выполнения проектирования, СМР и ПНР;4. Организация приемки выполненных работ у подрядчиков в части объема, качества, сроков.5. Обеспечение координации работ со смежными подразделениями Компании.6. Формирование, анализ и контроль исполнения бюджета Проекта. 7. Представление интересов Компании при проведении переговоров с отечественными и иностранными партнерами с решением задач разной сложности.8. Подбор персонала направления, оценка деятельности сотрудников, мотивация персонала на обучение, поддержка корпоративной и имиджевой политики Компании в рамках направления.9. Руководство комплектованием полного пакета документов, необходимых для сдачи объектов Проекта приемочным комиссиям.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.