Интересы: стратегическое планирование, повышение эффективности организаций, оптимизация затрат и налогообложения, экономическая безопасность.
Умею работать в режиме многозадачности, ранжировать информацию, разрабатывать и совершенствовать методы решения производственных задач.
Уверен, что безвыходных ситуаций и нерешаемых задач нет, есть только неприятные решения. В любом случае из всех событий можно извлечь либо выгоду, либо опыт.
Стремлюсь работать с собственниками и в команде с претензией на лидерство в своих сегментах.
Нравится решать сложные и амбициозные задачи. Во время выполнения критических задач полностью отдаюсь процессу.
апр. 2019
➤ Операционное управление по 2-ум бизнес направлениям деятельности группы компании:
1. Строительство резиденций и VIP домов средней стоимостью ~ 1 мрлд. руб;
• создание планов работ, бюджетирование, контроль соблюдения сроков строительства;
• коммуникации с VIP клиентами, проектной и строительной структурами;
• управление внешнеторговой деятельностью компании;
• отчетность (P&L) перед акционерами;
• дополнительно - подготовка маркетинговой стратегии среднеэтажного жилого комплекса бизнес-класса (>100тыс.м2), аквапарка и ФОК.
2. Управление проектом вывода на Российский рынок энергоэффективной и наукоемкой технологии (В2В) (проект прекращен по инициативе акционеров)
• привлечение к сотрудничеству академических экспертов, приобретение европейского программного комплекса, проведение модельных экспериментов, закупка европейского оборудования среднего машиностроения.
мая 2014
Создание нового коммерческого направления на базе Московского завода счётно-аналитических машин имени Калмыкова. Доработка и вывод на рынок B2C линейки мультимедийных головных автомобильных устройств.
➤ Функционал:
• разработка бизнес-плана и модели бизнеса,
• организация разработки нового продукта – автомобильных мультимедийных устройств
• поиск, переговоры и оценка производителей Азии,
• анализ таможенной статистики по различным векторам,
• поиск и переговоры с российскими партнерами по доработке и сервисному обслуживанию изделий,
• организация испытаний опытных образцов,
• планирование поддержки продаж во время выхода товара на рынок.
мая 2012
➤ Функционал:
• оптимизация деятельности компании,
• активное участие в формировании стратегии,
• организационное развитие и создание условий для расширения объёма оказываемых услуг; организация и координация деятельности всех подразделений предприятия в рамках сферы ответственности;
• подготовка предложений и рекомендаций,
• подготовка и защита проектов по освоению новых и развитию существующих направлений бизнеса, новых рынков, технической и административной модернизации предприятия.
июля 2010
➤ Функционал: оперативное управление подразделением продаж; определение ассортиментной и ценовой политик; ведение переговоров с ключевыми клиентами; участие в разработке стратегии поведения компании; координация деятельности подразделения с другими службами и департаментами компании; мотивация и создание командной культуры; найм персонала и координация его обучения. Подчинение ГД.
➤ КПЭ: Валовый доход, активная клиентская база, повторные покупки, смарт задачи, дебиторская задолженность.
июня 2005
Анализ экономической целесообразности создания региональных учреждений; разработка планов работ в представительствах, осуществление контроля над исполнением; переговоры с региональными органами власти, территориальными учреждениями Банка России; подготовка предложений по техническому оснащению и использованию объектов недвижимости региональных учреждений; подготовка, согласование договоров, штатного расписания и мотивационных схем, контроль исполнения.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.