Оксана Иванова

Сейчас модно проводить «диагностику бизнеса». Это звучит как нужно прийти с градусником.

Предлагаю не прятаться за умными словами и сразу замечать:

— Почему отделы ненавидят друг друга, но все делают вид, что так надо.
— Почему процесс, который тормозит продажи, называют «исторически сложившимся».
— Почему бюджет на маркетинг сливается в никуда, а отчитываются «охватами».
— Почему ваша культура не дает перемен, хотя вы уже год говорите о трансформации.

Это всегда про деньги. Не про «настроение в коллективе». Про прямые потери, которые вы считаете неизбежными.

Если для вас все это — пустые слова, мы расходимся. Мне нечего вам предложить. Если нет, я дам план действий на месяц. Что конкретно делать, чтобы потери прекратились.

Если вы инвестор и не понимаете, нужно ли вкладываться в бизнес — я смотрю не на презентацию, а на то, откуда взялись цифры. И говорю: этому верить можно, а этому — нет. И почему через 2 года у вас в портфеле вместо прироста образуется дыра, даже если сейчас все красиво.

Работаю с собственниками и основателями IT-компаний с оборотом от 50 млн/мес. Остальным будет скучно.