Операционный директор с фокусом на прибыль и эффективность бизнеса.
Управляю операционной моделью компаний федерального масштаба: P&L, EBITDA, unit-экономика, издержки, масштабирование.
Ключевая ценность
— Снижение издержек >50%
— Экономия ~1 млрд ₽/год
— Рост операционной маржи
— Масштабирование до 20 000+ единиц
— Управление командами 100+
Профессиональный профиль
— Управление операционной прибылью (P&L, EBITDA)
— Оптимизация затрат и повышение маржинальности
— Построение и трансформация операционной модели
— Управление unit-экономикой и эффективностью каналов
— Масштабирование бизнеса и развитие партнерских сетей
— Управление командами и формирование структуры ответственности
— Участие в стратегических решениях на уровне собственников и влияние на ключевые бизнес-решения
Сильная сторона — роль второго номера (COO): реализация стратегии через операционное управление и достижение финансового результата.
Дополнительный опыт
Более 10 лет выполнял функции операционного управления:
— построение и оптимизация процессов
— управление командами
— участие в развитии бизнеса
— стратегическое взаимодействие с собственниками
Дополнительная экспертиза
— Публичное представление компании
— Взаимодействие со СМИ
— Участие в отраслевых мероприятиях
— PR и внешние коммуникации
Управление прибыльностью и операционной моделью двух агрегаторов федерального уровня (Ситимобил - топ-2 агрегатор в РФ, Таксовичкоф - топ-2 агрегатор в Санкт-Петербурге) в соответствии со стратегией Управляющей компании
Зона ответственности:
- Операционная прибыль, P&L и ключевые драйверы (издержки, unit-экономика, каналы) бизнеса с оборотом в млрд ₽ (федеральный уровень плюс франшизы на территории СНГ)
- Участие в стратегических решениях на уровне собственников, взаимодействие с Управляющей компанией
- Бюджетирование, контроль финансовых показателей, ответственность за операционную прибыль / EBITDA
- Управление операционной моделью и эффективностью процессов
- Масштабирование и развитие партнерской сети
- Управление командами (100+, включая руководителей направлений)
- Трансформация бизнес-процессов и IT-инфраструктуры
апр. 2022
Рост внутри компании до уровня управления ключевыми бизнес-блоками.
Функционал:
- Управление операционными процессами и командами
- Построение и оптимизация бизнес-процессов
- Развитие и масштабирование бизнеса
- Контроль затрат и повышение эффективности
- Участие в стратегических решениях
июня 2021
Политика обработки персональных данных
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.