Евгений Седегов

Я CIO / IT Director, который через ИТ, процессы и цифры возвращает бизнесу управляемость.

Обычно меня зовут туда, где бизнес уже вырос быстрее своих процессов, отчетности и ИТ: растут потери, дорожают ошибки, backlog тормозит изменения, а собственнику и CEO все сложнее понимать реальную картину в цифрах.

20+ лет работаю в retail, FMCG, e-commerce, логистике и сервисном бизнесе. Управлял полным ИТ-контуром и цифровой трансформацией в компаниях масштаба 15 000+ сотрудников, 2 000+ магазинов, 20+ складов, командами 200+ специалистов и бюджетами CAPEX/OPEX до 2 млрд руб.

Что делаю на практике:

- превращаю ИТ из "черного ящика" в управляемую бизнес-функцию;

- связываю проекты с ROI, P&L и реальным эффектом для бизнеса;

- снижаю OPEX и TCO без потери устойчивости;

- ускоряю time-to-market и убираю хаос из delivery;

- помогаю масштабировать розницу и e-commerce без потери контроля.

Примеры результатов:

- OPEX до -40%;

- ФОТ до -40%;

- сокращение backlog с 3 лет до 3 месяцев;

- повышение доступности критичных сервисов до 99,9%;

- запуск до 15 магазинов за один день;

- снижение out-of-stock в 2 раза;

- рост конверсии до 40% и продаж до 20%;

- 100% compliance по критичным регуляторным контурам.

Мыслю не категориями "внедрить систему", а категориями собственника и CEO: управляемость, экономика, риск, масштабирование и скорость принятия решений.

Интересны роли уровня CIO / IT Director, где от ИТ нужен не "зоопарк систем", а прозрачность, контроль, экономический эффект и способность бизнеса расти без хаоса.