Директор по правовым вопросам с более чем 15-летним опытом в недропользовании, золотодобыче, промышленных холдингах и крупных Greenfield-проектах. Специализируюсь на M&A, лицензировании, EPC/EPCM-контрактах, земельно-имущественных отношениях, корпоративном управлении, регуляторике и построении юридических функций с нуля. Сопровождал строительство и ввод двух ГОКов с инвестициями до ≈$8 млрд, закрыл 5 M&A-сделок на >$150 млн и сократил сроки интеграции активов на 30%. Выстраиваю юридические системы, защищая активы, снижая риски и обеспечивая правовую основу для стратегических решений.
- Управлял портфелем из 25 лицензий на недропользование в 3 регионах, защитив 5 от отзыва Роснедрами и продлив 2.
- С нуля создал юридическую функцию из 12 человек, выстроив процессы договорной работы, лицензирования, земельных отношений и судебной защиты.
- Провёл юридическую оценку сделки по активу «Новошир» как член Правления, выявив экологические и градостроительные риски на сумму >50 млн ₽.
- Разработал дорожную карту реорганизации холдинга, подготовив правовую основу для корпоративных преобразований и взаимодействия с ФАС.
- Автоматизировал договорной процесс на базе 1С, сократив срок согласования договоров с 5-10 до 1-2 дней.
- Внедрил KPI юридической службы, повысив скорость принятия решений на 25% и снизив количество ошибок в договорах на 15%.
- Провёл переговоры и структурировал EPC-контракты на сумму >€50 млн, поддержав модернизацию производственных площадок.
- Участвовал в M&A-сделках в Средней Азии и России на сумму 4,5 млрд ₽, снизив риски на этапе сделки и интеграции активов.
- Сопроводил экспортные операции 12 ЛПК-заводов, обеспечив правовое сопровождение оборота >30 млрд ₽.
- Перевёл часть юридических функций на инхаус-команду, снизив бюджет на внешних консультантов на 90%.
- Автоматизировал документооборот на базе ELMA, 1С и Битрикс24, усилив контроль договорного процесса.
- С нуля построил юридическую функцию для Greenfield-проекта с инвестициями ≈$8 млрд, сформировав команду из 18 специалистов.
- Заключил 12-летний take-or-pay контракт с Росатомом, закрыв потребность проекта в электроэнергии >450 МВт.
- Сопроводил концессионное соглашение по автодороге 220 км, создав правовую базу для инфраструктурного проекта с инвестициями 40 млрд ₽.
- Зарегистрировал права на линейную инфраструктуру и перевёл 100% лесных участков в земли промышленности, подготовив правовой контур для строительства.
- Закрыл 6 M&A-сделок на 8 млрд ₽ и провёл слияние 2 горных компаний, увеличив ресурсную базу на >100 тонн золота.
- Сохранил 90+ золотодобывающих лицензий, поддержав непрерывность добычи.
- Сопроводил строительство и ввод ГОКа «Вернинский» с capex >$500 млн, исключив юридические задержки.