С 2016 года по настоящий момент работаю в компании Royal Canin в должности директора по закупкам, отвечая за поставки и качество сырья и упаковки. С 2013 до 2016 года занимала региональную роль, отвечая за прямые и непрямые закупки региона Центральная Азия и Кавказ в компании British American Tobacco. 10 лет на управленческих должностях в сфере закупочной деятельности. Есть опыт работы в планировании, логистике и прогнозировании в крупных международных компаниях.
Управление отделом закупок (7 человек), отвечаю за все прямые закупки компании (пищевые ингредиенты, упаковка) и входной контроль качества сырья и материалов
Руководство проектом локализации сырья, развитие новых поставщиков и новых материалов
Управляла командой закупщиков (21 человек), осуществляя прямые и непрямые закупки для компании на территории всех стран Центральной Азии и Кавказа ( 8 стран и 2 фабрики)
Осуществила трансформацию и оптимизацию процесса закупок в регионе, подняв надежность процессов, улучшив структуру команд и навыки закупщиков в соответствии с глобальными требованиями
Координировала внедрение электронных тендеров в регионе
Возглавляла команду закупок (5 человек)
Отвечала за эффективное управление непрямыми закупками в маркетинге
Руководила процессом управления качества ключевых поставщиков
Возглавляла проект по переводу тактические закупк и транзакционных процессов в бизнес, оптимизировав закупочные ресурсы и установив эффективный контроль за закупочным процессом
Отвечала за взаимодействие между коммерческими организациями Восточной Европы (18 стран) и региональными закупками
Разработала совместную с бизнесом закупочную стратегию для коммерческих подразделений и маркетинга.
Возглавляла перевод тактических непрямых закупок в аутсорсинговую организацию.
Долгосрочные командировки в Грузию и Казахстан с целью установки там закупочных процессов.
Разработала и воплотила региональный процесс SOP (18 стран)
Возглавляла глобальную фокус группу по улучшению и оптимизации процессов прогнозирования
Руководила проектом внедрения SAP APO
Внедрила процесс прогнозирования спроса по артикулам и городам.
разработала и внедрила в BAT Россия совместный с другими отделами процесс прогнозирования
Управляла процессом S&OP проводя совещания и отслеживая информационные потоки и качество и своевременность принятия решений.
Планирование цепочки поставок для России и Украины
Ведение проектов по изменению географии производства
Координация запуска новых продуктов в производство на регион (86 стран)
Участие в S&OP процессе
Планирование цепочки поставок
Внедрение SAP APO
Внедрение недельного планирования