Владимир Хохлов

Организация и руководство полного цикла мероприятий по управлению производственной (производство сырья и ингредиентов для пищевой промышленности и животноводства), транспортной, складской логистикой и ВЭД.
Кроме того, кроме логистики в зону ответственности также входили все работы по организации, руководству и контролю административно-хозяйственной деятельности компании, строительству, реконструкции и ремонту всех необходимых зданий и сооружений для производства и логистического обслуживания бизнеса (административные, офисные, производственные и складские здания, сооружения и помещения, ангары и пр.)
Осуществление операционного и финансово-хозяйственного управления предприятием.
В управлении:
Департамент логистики,
Административно-хозяйственный отдел
Строительная компания,
Многопрофильная сельскохозяйственная компания (полеводство, животноводство, садоводство, лаборатория и питомник по выращиванию посадочного материала).
Общая численность персонала в управляемых подразделениях и компаниях более 700 сотрудников.
- Оперативное руководство предприятиями;
- Стратегическое планирование деятельности предприятия;
- Увеличение финансовых показателей за счет расширения бизнеса, оптимизации технических и производственных процессов;
- Контроль сроков выполнения производственных планов и реализации инвестиционных программ.