Организация планово-экономического направления в Компании. Координация совместной работы линейных и финансово-экономических подразделений. Контроль за своевременным, рациональным и обоснованным движением финансовых потоков внутреннего и внешнего финансирования.
Формирование Бюджета доходов и расходов (БДР) и Бюджета движения денежных средств (БДДС). Проверка целесообразности производимых расходов и их соответствия финансовому плану. Проверка обоснованности перерасходов. Анализ фактических и запланированных поступлений денежных средств и расходной части бюджета.
Экономический анализ движения материально-технических ресурсов между участниками реализации проектов, выявление и исправление ошибочных и некорректно совершенных операций для минимизации потерь Компании при производстве строительно-монтажных работ.
Консультирование сотрудников Компании по вопросам оптимизации взаимодействия структурных подразделений. Инициирование разработки внутренних регламентов и положений по профильной деятельности Компании и каждого подразделения в частности.