Виктор Яковлев

Виктор Яковлев

2150000
О себе

Решение задач по управлению цепями поставок и обеспечению операционной эффективности предприятия с наименьшими затратами - это моя ключевая компетенция.

В своей профессиональной практике, как и в жизни в целом, я использую LEAN-подход, который позволяет выявить и точно удовлетворить клиентскую потребность с наименьшими затратами.

Направление карьеры я определил еще будучи студентом, и с тех пор постоянно развиваю и укрепляю свои компетенции, принимая к исполнению все более амбициозные проекты.
Свое дальнейшее развитие я запланировал в направлении Supply Chain & Operations Excellence.

Предмет моей гордости - это обеспечение операционного конкурентного преимущества для бизнеса, созданные мной команды, которые способны работать продуктивно и автономно, а также процессы, выстроенные строго для достижения корпоративных целей с наименьшими затратами.

Достигнем win-win вместе!

Компетенции и интересы
Опыт работы
Бизнес-тренер и бизнес-консультант по направлению «Операционная эффективность систем снабжения».
Business Coach
апр. 2017
Должностные обязанности:

1. Личный консультант по операционной эффективности системы снабжения завода и Lean Six Sigma директора по развитию производственного предприятия (производство компонентов для атомных подводных лодок).
2. Бизнес-тренер курса "Операционная эффективность поставок производственных предприятий" МВА в НИУ-ВШЭ.

Достижения: Проект по трансформации выполняется точно в срок
NED & KORF
Директор по управлению цепями поставок (старт-ап проект)
июня 2016
марта 2017
Должностные обязанности:

Подчиненность: собственнику бизнеса.
Руководство службами: планирования, логистики и закупок. 30 человек в подчинении.

Зона ответственности:
Реорганизация оргструктуры, набор штата. Создание процедур взаимодействия, должностных инструкций.
Реализация проекта импортозамещения: выбор альтернативных поставщиков компонентов в Китае и в России, согласование условий поставок, цен и прототипов совместно с технической дирекцией и с поставщиками.
Начало поставок в Россию VRF систем кондиционирования, производимых в Китае под собственным брендом.
Планирование и регулярные поставки электронных, электрических и механических компонентов на завод для сборки холодильных машин (чиллеров, компрессорно-конденсаторных блоков, а также систем дымоудаления).
Проведение регулярных встреч с поставщиками компонентов и логистических услуг для получения лучших цен, условий оплаты, условий поставок, а также стабилизации качества компонентов и логистического сервиса.
Запуск системы контроля своевременности, полноты и качества входящих поставок на базе MS Axapta.
Запуск системы премирования команд логистики, планирования и закупок на базе MS Axapta. Ведение тренингов.
Создание транспортного и таможенного решений по доставке компонентов из Китая.
Формирование и прозрачное освоение закупочных и логистических бюджетов.

Достижения: затраты на закупку компонентов сокращены на 5% (цель 3%), цели по качеству компонентов, своевременности, полноте поставок, сокращению времени простоев сборочных линий и снижению дебиторской задолженности выполнены. Выявлены и сокращены излишние запасы компонентов.
Описание деятельности компании: Производитель промышленных систем кондиционирования (штатная численность завода: 1500 человек, г. Дзержинский, Московская область).
Akzo Nobel Decorative Coatings
Руководитель направления логистики (Head of Logistics business Unit)
июня 2013
апр. 2016
Должностные обязанности:

Управление кросс-функциональными проектами для достижения целей по уровню логистического сервиса и сокращению затрат на его достижение.
Набор команды. Построение доверительных отношений в коллективе. Проведение тренингов и регулярных встреч.
Прогнозирование, защита и ежемесячное выполнение операционных бюджетов (OPEX flexible, CAPEX).
Актуализация релевантных процедур ISO, обновление и согласование должностных инструкций.
Запуск внешнего дистрибьюторского центра обработки готовой продукции в России (хранение, комплектация, упаковка, учет, доставка) для достижения цели по удовлетворению логистического сервиса.
Своевременная и полная доставка готовой продукции конечным потребителям в России и странах СНГ.
Развитие логистических операторов в соответствии с международными стандартами AkzoNobel, с учетом III класса опасности, температурного режима, контроля срока годности продукции, стандартов охраны окружающей среды.

Оптимизация внутризаводских процессов по снабжению производства для устранения потерь (по Lean Six Sigma).
Сокращение запасов сырья и повышение точности планирования совместно с дирекцией закупок.
Доработка SAP: интеграция с системой логистического оператора, запуск модулей Shipment Costing и отчетности.

Реализация годовых программ по развитию совместно со штаб-квартирой.
Проведение корректировок по итогам ежегодных проверок операционной деятельности с Deloitte и PwC.
Успешное прохождение ежегодных внутренних аудитов: Operations Development, HSE, ISO, View Point, SAP.

Достижения: • Уровень логистического сервиса увеличен с 97% до 99,5%
RENAULT
Москва, Руководитель программ по логистике и снабжению завода Рено в России
нояб. 2010
мая 2013
Должностные обязанности:

Запуск снабжения завода компонентами для новых моделей автомобилей и снабжения дилеров.

Подчиненность: директорам по запуску новых моделей (Renault во Франции) и директору по управлению цепями поставок альянса «Рено-Ниссан» (экспатриант) в России.
Руководство международными проектными командами из сотрудников, в среднем, из 15 отделов: закупок, планирования, логистики завода, внешней логистики, дирекции по инженерии и локальной интеграции, службы качества, дизайна упаковки, центральной команды, финансового и юридического отделов, ИТ и др.
Среднее количество сотрудников в проектных командах – 50 человек.

Зона ответственности:
Создание системы снабжения завода компонентами для каждой новой модели (более 1000 автокомпонентов):
- Выбор и номинация поставщиков компонентов, провайдеров логистических услуг, создание решений по упаковке и доставке (железнодорожный, автомобильный, морской и авиатранспорт), таможенной очистке, контролю качества.
- Настройка ИТ-систем планирования поставок и размещения заказов завода (ИТ системы GPI, GQE) и заказа транспорта (ИТ система ELTA) на весь срок производства новой модели.
- Формирование и согласование бюджета проектов.
Создание логистического решения по хранению и доставке готовых автомобилей дилерам Рено в России и СНГ.
Проведение пробных поставок, принятие решения о готовности системы снабжения к серийным поставкам.
Устранение потерь и отклонений качества серийных поставок применением методологий 8D, QRQC и Len Six Sigma для достижения ключевых индикаторов.

Достижения: • Система снабжения завода компонентами для новых моделей развита до международных стандартов Рено: время простоя сборочных линий (1 минута в сутки), соблюдение уровней запасов (5 +/-2) рабочих дня, бездефектность (до 40 на 1 миллион компонентов). Итог: увеличение Gross Profit на 10%, доли рынка на 2%. • Запущено 5 новых моделей за 3 года на заводе Рено в России: модели Колеос, Латитьюд, Меган, Флюенс, Террано, а также производство насосов гидроусилителей руля ZF и рычагов передних подвесок (на АвтоВАЗе).
Описание деятельности компании: Производство легковых автомобилей
IMS GROUP
Руководитель департамента логистики и закупок
авг. 1999
авг. 2010
Должностные обязанности:

Создание решений по закупкам, комплектации и дистрибьюции рекламных материалов и оборудования, необходимых для реализации федеральных промо-программ на всей территории России и СНГ.
Создание оргструктуры, набор и развитие команды. Создание и ведение тренингов, регулярных встреч.
Формирование и защита операционных бюджетов промо-программ (50% общего бюджета мероприятий, за исключением расходов на полевой промо-персонал).
Запуск собственной площадки для обработки заказов: 7000 паллето-мест, оборачиваемость: 1,5 раз в месяц.
Создание адаптивной системы снабжения «системы динамических РЦ» в регионах под каждый проект.
Создание он-лайн WEB-платформы для планирования и пополнения товарных запасов по каждому из проектов.
Управление запасами промо-материалов на единой площадке и в точках проведения промо-программ.
Получение лучших ценовых и операционных условий от поставщиков и логистических компаний.
Разработка стандартов по реализации проектов совместно с другими отделами IMS Group.
Единовременное ведение до 5 проектов в более чем 80 городах РФ и СНГ. Средняя продолжительность: 6 месяцев.

Достижения: • IMS-единственная компания в РФ, которая может выполнить промо-проект с произвольной географией поставок. • Достигнуто снижение операционных затрат на 15-20% по сравнению с аналогичными затратами у конкурентов. • Достигнуты цели по своевременности и полноте поставок рекламных материалов по каждому из проектов.
Описание деятельности компании: IMS Group – международная компания со штаб-квартирой в Ирландии. IMS разрабатывает и реализует федеральные промо-программы и мерчендайзинг в каналах HORECA и ритейла. Ключевые клиенты: Mars, P&G, Gillette, Pepsi, Unilever, Diageo, Johnson&Johnson, Beiersdorf.
Обучение
Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ)
Эксплуатации транспортных средств
Бакалавр
Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ)
Логистики
Магистр
Повышение квалификации
ES Log - Senior Logistics Manager
Национальный Исследовательский университет - Высшая школа экономики
2015
Тесты, экзамены, сертификаты
Lean Six Sigma Black belt
Renault S.A.S., Paris, France
2013
Общая информация
Отрасль: Автопром, машиностроение, производство оборудования
Специализация: Логистика
Должность: Директор по логистике
Москва
Языки
Английский (Свободный)
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.