Юлия Поповцева

- Проведение исследований в области текущей и перспективной потребности в профессиональных компетенциях (в отраслях, РБ);
- Разработка и реализация проектов, направленных на повышение производительности труда, развитие профессиональных компетенций, профориентации в т.ч. с учетом современных тенденций, законодательных требований, целевых федеральных и республиканских программ развития, которые определяют вектор развития;
- Работа с Министерствами: промышленности и инновационной политики, образования, труда и социальной защиты населения РБ по проектам в направлении профессиональной подготовки кадров, повышения производительности труда в т.ч. в рамках соглашений;
- Организация центров оценки квалификации и экзаменационных центров по управлению персоналом в РБ;
- Консультирование предприятий по вопросам в области HR;
- Разработка обучающих программ, проведение тренингов-семинаров.

Зоны ответственности:
- Управление персоналом предприятия, руководство службой персонала.
- Разработка и реализация HR стратегии, Кадровой политики, Программ управления численностью.
- Реструктуризация оргструктуры. Нормирование численности технического персонала. Аутсорсинг сервисных функций.
- Формирование планов потребности в персонале. Бюджетирование затрат на персонал.
- Разработка, внедрение мотивационных систем.
- Координация, организация и инжиниринг процессов поиска, подбора, адаптации, обучения и оценки персонала.
- Разработка и внедрение HR проектов по развитию кадрового потенциала и кадровой защищенности предприятия.
- Разработка и мониторинг выполнения KPI , контроль КПЭ HR процессов;
- Разработка и реализация социальных программ;
- Работа с советом трудовых коллективов;
- Формирование корпоративной культуры, популяризация Ценностей, внутренние коммуникации.

- Разработка HR-стратегии (Мастер-план), построение эффективной системы управления персоналом. Формирование Планов потребности в персонале, обеспечение и контроль исполнения;
- Адаптация HR-процессов в период интеграции компаний.
- Оптимизация и адаптация систем оплаты труда и мотивации;
- Координация, организация и оптимизация процессов поиска, подбора, адаптации, обучения и оценки персонала. Разработка и внедрение проектов по развитию кадрового потенциала
- Администрирование системы KPI .
- Бизнес-планирование, обеспечение и контроль исполнения бюджета.
- Управление внутренними коммуникациями, формирование корпоративной культуры.
- Работа с советом трудового коллектива, профсоюзами.
- Проведение оптимизации оргструктуры. Оптимизация и нормирование численности персонала. Аутсорсинг сервисных функций (кадровое администрирование).
- Реализация социальных программ.
Член Правления Саратовского НПЗ.

- Руководство службой по управлению персоналом, социальным вопросам и связям с общественностью.
- Проведение реструктуризации оргструктуры предприятия. Оптимизация численности персонала и HR бизнес-процессов. Аутсорсинг вспомогательных функций (бух.учет).
- Реструктуризация системы оплаты труда и мотивационных систем.
- Разработка перспективных планов и проектов в области подбора, адаптации, оценки, обучения и развития персонала.
- Разработка и реализация программ развития персонала (кадровое планирование, кадровый резерв, преемственность). Разработка и реализация проектов, направленных на выявление HiPo, HiPro, развитие кадрового потенциала.
- Бизнес-планирование, контроль исполнения бюджета.
- Внедрение SAP HR на базе R3.
- Социальное обеспечение. Содержание объектов социального назначения.
- Работа с профсоюзами.
- Управление внутренними коммуникациями, связь с общественностью. Формирование корпоративной культуры, внедрение Ценностей.

- Организация процессов кадрового администрирования (подбор и оценка персонала, переводы, увольнение, отпуска, табельный учет, оргструктура, положения о подразделениях, должностные инструкции, текущее и перспективное планирование численности, отчетность);
- Организация процессов обучения и развития. Формирование кадрового резерва и организация стажировок на целевые должности. Внедрение проектов по выявлению и развитию кадрового потенциала;
- Оптимизация численности, аутсорсинг.
С февраля 2011 года и. о. директора по персоналу по приказу генерального директора.

Ноябрь 2009 г. – декабрь 2010 г. Руководитель проектов и программ по оптимизации бизнес-процессов
- Реализация проекта «ОПтимизация и РАзвитие» и программы «Реинжиниринг бизнес-процессов» в направлениях оптимизации системы управления, контроля и отчетности; текущего обслуживания и ремонтов; потребления ТЭР и пр.
- Работа с внешн. консультантами (BSG, LRG, Селерант).
- Формирование "дерева" целей предприятия.
- Оценка эффективности системы управления KPI и бизнес-процессов.
- Внедрение процесса управления и мониторинга инициатив, направленных на повышение эффективности деятельности и пр.

Август 2009 - ноябрь 2009 Главный специалист (менеджер проекта по повышению операционной эффективности НПЗ)
- Оптимизация бизнес-процессов НПЗ, направленных на повышение операционной эффективности и снижение операционных затрат.
- Оценка эффективности процессов и разработка предложений по улучшениям.