Управление проектами

do@imisp.ru
(812) 614-12-45
Краткая аннотация

Призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF

В настоящее время управление проектами является необходимым компонентом управления любым бизнесом. Применение этой методологии менеджмента обеспечивает необходимую координацию деятельности подразделений, планирование и реализацию проектов, анализ и контроль результатов, в целом значительно повышая конкурентные преимущества компании. Программа имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для профессионального роста менеджеров проекта, совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями. Участники имеют возможность получить рекомендации по планированию и осуществлению перехода к проектному управлению.

Диплом
Сертификат
Требования к поступающим

Программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего звена, участвующих в управлении проектами компании, или заинтересованных во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом.

Необходимые документы

1. Заполненная анкета слушателя

2. Реквизиты компании и/или паспортные данные

Условия обучения

Вечерние занятия в 2-4 раза в неделю с 18.00 до 21.15 (48 академических часов - 12 занятий)

Преподаватели

- Фунтов Валерий Николаевич, к.т.н., доцент кафедры стратегии и маркетинга ИМИСП, вице-президент Санкт-Петербургского отделения PMI (Project Management Institute) (2003-2004), член PMI, тренер-консультант по проектному управлению, научный редактор трех монографий, автор монографии и учебников по управлению проектами и ряда статей

Структура и содержание программы

Структура и содержание программы "Управление проектами"

Блок 1

Тема 1.

Введение в управление проектами. Знакомство группы. Эволюция проектного менеджмента. Состояние проектного управления в России и за рубежом. Иерархия: задачи-проект-программа-портфель-стратегия.
Основные понятия. Процессы и области управления проектами. Параметры и жизненный цикл проектов. Виды проектов. Матрица доходности. Современные стандарты и виды проектного менеджмента. Консервативное, гибкое (Agile) и гибридное управление проектами.

Командная работа по инициированию и защите идеи учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.

Тема 2.

Инициирование проекта. Бизнес-процесс инициирования. Формализация целеполагания. SMARTER подход. Видение проекта. SWOT анализ. Инструменты работы с идеей. Дизайн-мышление. Анализ в условиях неопределенности — дерево решений. Отбор и ранжирование проектов при портфельном управлении. Документы инициирования. Устав проекта. Техническое задание. План управления проектом. Ошибки инициирования.
Домашняя командная работа по разработке Устава проекта.

Тема3.

Организационная структура проекта. Участники и заинтересованные стороны проекта. Стратегии работы с заинтересованными сторонами. Заказчик, спонсор, куратор, руководитель и администратор проекта — функции, требования. EPC и EPC(M) подрядчики. Команда проекта. Работа удаленных и гибких команд. Мотивация участников. Мотивационные теории. Управление конфликтами. Лидерство. Принципы построения и основные типы организационных структур. Взаимоотношения проекта и компании. Проекты в функциональной, матричной и проектной компаниях. Кейсы. Командная работа по организационному построению учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.

Тема 4.

Планирование проекта. Бизнес-процесс планирования проекта. Виды и особенности планов. Инструменты планирования. Планирование объемов работ (иерархическая структура работ, спецификации работ, матрица ответственности). Командная работа по созданию иерархической структуры работ учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Планирование сроков (календарное и сетевое планирование, критический путь, резервы времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности — PERT, метод критической цепи). Планирование и распределение ресурсов. Конфликты ресурсов. Затраты проекта, состав, принципы бюджетирования.

Тема 5.

Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2013(16) по созданию плана-графика и сметы учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Домашняя работа по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.

Тема 6.

Управление коммуникациями и поставками проекта. Понятие коммуникаций. Планирование коммуникаций. Документооборот проекта.

Блок 2

Тема 7.

Управление поставками проекта. План управления поставками. Тендеры. Администрирование поставок. Командная работа по созданию плана коммуникаций и плана поставок учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Тема 8.

Управление рисками проекта. Понятие риска проекта. Диаграмма «Галстук бабочка». План управления рисками. Анализ рисков. Планирование методов реагирования. Карты рисков. Анализ чувствительности, Метод Монте-Карло.

Командная работа по созданию плана рисков учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

Тема 9.

Управление качеством проектов. Основные понятия и определения. Инструменты контроля и управления качеством. Диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листки и контрольные карты. Принципы выбора инструментов для использования в проектах компании.

Командная работа по созданию плана качества учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

 

Тема 10.

Реализация и контроль проекта. Система контроля. Процессы и инструменты контроля. Метод освоенного объема. Мониторинг проекта. Обеспечение обратной связи. Решение задач.

Тема 11.

Завершение проекта. Перечень работ по завершению проекта. Особенности и проблемы завершения. Итоговый отчет. Архив проекта. Управление знаниями проекта.

Тема 12.

Внедрение проектного управления в компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами. Модели зрелости. Роль проектного офиса. Внедрение в проектном институте. Внедрение в филиале газодобывающей компании. Внедрение в производственной компании. Разбор кейса по внедрению.

Начало обучения

15 марта 2021

Цель

В результате обучения Вы научитесь:

  • Понимать и применять современную методологию эффективного проектного управления и ее ключевые процедуры, инструменты, подходы
  • Различать и пользоваться различными стандартами проектного управления
  • Пользоваться основными инструментами управления проектами на практике и работать на результат
  • Инициировать и предварительно оценивать новые проекты
  • Эффективно планировать и оценивать состояние проекта
  • Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками проекта
  • Управлять функциональными областями – интеграцией, содержанием, сроками, затратами, качеством, персоналом, рисками, коммуникациями, поставщиками проектов
  • Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Комплект материалов выдается в электронном виде.

Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании:

Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)

Удостоверение о повышении квалификации

48 баллов (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)