Операционная эффективность и финансы

«Операционная эффективность и финансы» — практическая программа для руководителей, отвечающих за повышение эффективности бизнеса, модернизацию, инвестиционные проекты и финансовые результаты компании.

Участники научатся связывать операционные решения с финансовыми показателями, рассчитывать экономический эффект инициатив, обосновывать CAPEX и OPEX и разрабатывать комплексную программу повышения эффективности своего предприятия.

Продолжительность обучения — 3 месяца.

Программа состоит из трёх очных модулей в Санкт-Петербурге:

• 8–10 октября 2026 года;
• 5–7 ноября 2026 года;
• 3–4 декабря 2026 года.

Время занятий — с 9:30 до 17:30.

Участники изучают современные модели и инструменты, работают над индивидуальным проектом под руководством экспертов, решают практические задачи индивидуально и в группах, тестируют гипотезы и получают обратную связь на всех этапах работы.

Павел Биленко — эксперт в области операционной эффективности и трансформации производственных систем. Имеет практический опыт внедрения методов Lean, Theory of Constraints и цифровых решений на промышленных предприятиях. Руководитель проектов повышения производительности и организационных изменений в промышленном секторе.

Алексей Нужный — эксперт в области корпоративных финансов и управления эффективностью промышленного бизнеса. Региональный финансовый директор международной промышленной компании с опытом управления инвестициями, операционной эффективностью и финансовой трансформацией. Преподаватель программ MBA и Executive Education в области финансов и управленческих решений.

Модуль 1. Операционная эффективность и управление производственной системой

• Архитектура производственной системы: логика создания ценности, анализ потоков и выявление узких мест.
• Управление ограничениями — Theory of Constraints.
• Методы повышения эффективности и принципы Lean.
• Вытягивающие системы и Kanban.
• Система непрерывных улучшений.
• Культура улучшений и стандартизация процессов.
• Цифровизация процессов и возможности Индустрии 4.0.
• Оценка операционного потенциала компании.

Модуль 2. Финансовая логика управления операционной эффективностью

• Взаимосвязь производительности, затрат, оборотного капитала и прибыли.
• Расчёт экономического эффекта изменений в производстве и логистике.
• Обоснование CAPEX и OPEX.
• Оценка окупаемости проектов.
• Учёт рисков и неопределённости.
• Приоритизация инициатив по ожидаемому экономическому эффекту.
• Система управленческих показателей.
• Разработка финансовой модели инициативы.

Модуль 3. Интеграция операционных и финансовых решений

• Объединение операционных и финансовых инициатив в единую программу.
• Определение последовательности реализации, необходимых ресурсов и сроков.
• Расчёт ожидаемого экономического эффекта.
• Управление рисками реализации.
• Подготовка дорожной карты изменений.
• Презентация и защита управленческих решений.
• Экспертная обратная связь по проектам участников.

8 октября 2026 года

Развить у руководителей способность связывать операционные решения с финансовыми результатами бизнеса и принимать обоснованные инвестиционные решения, направленные на устойчивый рост эффективности компании.

По итогам обучения участники смогут диагностировать эффективность бизнеса, количественно оценивать результаты предлагаемых изменений и разработают дорожную карту повышения эффективности своего предприятия.