Бережливое производство (Lean Production)

Программа ориентирована на руководителей компаний и подразделений, сотрудников отелов развития, планирования, подготовки производства, служб качества, специалистов в области НИОКР, руководителей проектов и продуктов, менеджеров по инновациям и изменениям.

Теоретические вопросы будут разбираться на реальных кейсах производственных компаний. В ходе обучения будет возможность задать вопросы и рассмотреть конкретные ситуации вашей производственной деятельности.

Заключение и оплата договора

Занятия проводит Новиков Олег Анатольевич, имеющий многолетный богатый практический опыт работы с предприятиями  различного масштаба и из различных отраслей как в России, так и в Западной Европе. 

Тема 1. Сущность концепции «Бережливое производство».

Тема 2. Ключевые принципы бережливого производства.

Тема 3. Поток создания ценности. Цикл и такт производства.

Тема 4. Принципы  «вытягивания» и  «выталкивания» продукта.

Тема 5. Концепция непрерывного совершенствования: Continuous Improvement Process (CIP). Традиционный японский и западный подход к развитию и инновациям. Философия кайдзен. Принципы кайзден. Цикличность совершенствования. Цикл Деминга (PDCA).  Непрерывное совершенствование и конкуренция.

Тема 6. Условия  и примеры успешного внедрения концепции бережливого производства.Условия успешного внедрения концепции бережливого производства на предприятии. Вовлечение персонала. Лидеры перемен. Примеры из практики зарубежных и российских и предприятий.

20.10.2025г. Идёт набор слушателей.

Расписание занятий.

Цель курса: формирование у слушателей знаний о методах повышения эффективности производственных процессов на базе концепции «Бережливое производство (Lean Production).
В результате изучения данного курса обучающиеся получат знания о современных подходах к управлению операционной деятельностью предприятия, научатся анализировать производственные процессы с целью выявления и устранения потерь, приобретут навыки и умения по совершенствованию производственной системы и вовлечения персонала в процессы модернизации, смогут принимать грамотные управленческие решения, нацеленные на повышение производительности и повышения качества продукции.