Show acpm 1 findir
Medium logo header Финансовая академия Актив

ACPM: Цифровой финансовый директор

21 июля 2021 23 июля 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
IT-консалтинг, Работа с финансовыми институтами, Финансы
ФОРМАТ:
Дистанционный

Зарегистрируйтесь и получите доступ к 3-м урокам курса бесплатно!

 

Чтобы разобраться в этапах цифровой трансформации и диджитализации компании, познакомиться с ее инструментами, не придется изучать программирование. Нужно только вникнуть в то, как анализировать данные в режиме реального времени, чтобы оперативно влиять на ситуацию. А также понять, как управлять программистами и командой по внедрению инноваций.

Этот комплексный курс состоит из 3-х частей и позволит освоить основные инструменты и навыки, которые необходимы для успешного запуска процесса цифровой трансформации и контроля за ее ходом:

  • часть «ACPM: Digital-CFO ─ от потенциала цифры к силе прибыли» посвящена инструментам для анализа бизнеса и погружению в digital-экономику.
  • часть «ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров» познакомит с основами пересборки компании для успешной работы в новых условиях.
  • часть «ACPM: Инновационный менеджмент компании» покажет, как, основываясь на существующих ресурсах и команде, быстро внедрять новое в интересах бизнеса.

Он поможет пройти подготовку для руководителей цифровой трансформацией и разобраться, как прикладные программы и решения позволяют создавать эффективные системы для работы с финансами, а также повышать их продуктивность.

Приручите цифру, научитесь управлять ее возможностями в интересах компании и подтвердите обновленную квалификацию четырьмя дипломами ACPM на курсе «ACPM: Цифровой финансовый директор», чтобы стать незаменимым сотрудником и профессионалом высшего уровня для коллег!

 

Чему научитесь на этом курсе


Управлять финансами в цифровую эпоху
Познакомитесь с основами digital-экономики, ее отличиями от классической, при ведении бизнеса. Узнаете о роли и необходимых навыках финансового директора в компании, которая взяла курс на диджитал.

Анализировать данные бизнеса
Узнаете об особенностях работы с данными для создания различных финансовых отчетов. Разберетесь, как получать ключевую информацию о компании из текущих данных и обрабатывать их с помощью цифровых инструментов.

Применять инструменты для контроля и увеличения финансовых показателей
Научитесь работать в Microsoft Power BI для более эффективного отбора и использования данных. Увидите преимущества работы в BI-системах и получите основные навыки по их применению для бизнес-анализа на реальных примерах.

Выполнять эффективное бизнес-планирование
Познакомитесь с базовыми понятиями бюджетирования. Научитесь проводить мероприятия по оптимизации прибыли, применять знания и навыки по анализу деятельности для повышения эффективности бизнеса.

Управлять трансформационными процессами компании
Увидите свою роль и уровень влияния на ход цифровой трансформации. Поймете, как организовать и провести все работы, что поможет сделать их более предсказуемыми и повысить результаты.

Влиять на эффективность компании
Освоите навыки создания потенциала для масштабирования компании, оптимального контроля за применением ее ресурсов. Научитесь применять соответствующие аргументы, инструменты и данные для управления цифровой трансформацией компании.

Разрабатывать и реализовывать инновационные проекты
Познакомитесь со способами определения специфики и возможностей компании для запуска и непрерывного создания инноваций. Разработаете стратегию и план внедрения инноваций, проходя программу курса.

Создавать системы и подразделения по разработке, запуску и управлению инновациями
Познакомитесь с бережливым подходом и методами проверки инноваций в реальных условиях. Также разберетесь с нюансами формирования и управления командами для решения этих задач. Узнаете о данных, которые помогают оценить продуктивность инновационных решений, которые запущены в компании.

Для кого курс:

Для СЕО и топ-менеджеров компаний

Которые хотят создать и запустить продуктивный отдел по внедрению инноваций и трансформации бизнеса.


Для финансовых директоров и менеджеров подразделений

Которые хотят освоить инструменты для анализа и укрепления позиций компании, создания новых продуктов и услуг, изучить методы эффективной работы компании в digital-среде.


Для CDO и руководителей по цифровой трансформации

Это дистанционное обучение позволит пополнить профессиональный арсенал прикладными инструментами для преобразования и поиска потенциала компании.

ПРОГРАММА

Часть 1

ACPM: Digital-CFO ─ от потенциала цифры к силе прибыли

Модуль 1
Microsoft Power BI для финансиста

1.1. Основы анализа данных в Microsoft Power BI

1.2. Основы бюджетирования в PowerBI

1.3. Кейс Бюджетная заявка

1.4. Кейс План-факт за 1 полугодие

1.5. Кейс Бизнес-план на 5 лет вперед

Модуль 2
Цифровая трансформация CFO

2.1. Основы digital-экономики

2.2. Трансформация CFO в цифру

2.3. Кейс Бюджет движения денежных средств

2.4. Кейс Дебиторы

2.5. Кейс Анализ продаж

Модуль 3
Современная визуализация в финансах с помощью Microsoft Power BI

3.1. Финансы в искусстве визуализации

3.2. Как строится современная визуализация в PowerBI

3.3. Кейс Интернет-реклама

3.4. Кейс Особенности продажи автомобилей

3.5. Кейс Работаем на Walmart

Модуль 4
Планирование для финансистов в эпоху digital

4.1. Планирование для финансистов в эпоху digital

4.2. Трансформация задач планирования в эпоху digital

4.3. Кейс Планирование продаж в интернет

4.4. Кейс Планирование затрат

4.5. Кейс Динамическое планирование в ритейле

Модуль 5
Практическое использование бизнес-анализа

5.1. Практическое использование бизнес-анализа

5.2. Игровой кейс «Бизнес-аналитика рекламы в интернете»

5.3. Кейс «Бизнес-аналитика в гостиничном бизнесе»

5.4. Кейс «Бизнес-аналитика для риэлтора по недвижимости»

5.5. Кейс «Бизнес-аналитика медицинских клиник»

 

Часть 2

ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров

Модуль 1
1. Почему именно финансовый директор справится с цифровой трансформацией?

2. Комплексный инструмент управления вниманием.

Модуль 2
1. Неопределенность

2. Ресурсно-целевое моделирование.

3. Баланс ресурса.

Модуль 3
1. Цифровая трансформация бизнеса

2. Полезные инструменты бизнес-анализа

Модуль 4
1. Стратегия как дизайн процессов

2. Качество менеджмента и оценка управленцев.

3. Информация как актив. Chief Data Officer.

Модуль 5
1. Проект цифровой трансформации

2. Распространение инноваций по цепочке поставок

 

Часть 3

ACPM: Инновационный менеджмент компании

Модуль 1
Введение

1.1. Что такое инновации и их роль в бизнесе.

1.2. Инновационные компании.

1.3. Процесс создания инноваций:

этапы создания новых решений;
воронка инноваций.
Модуль 2
Стратегия инноваций

2.1. Подготовка к созданию стратегии инноваций («Где мы сейчас находимся?»):

оценка инновационного климата и возможностей компании;
бизнес-стратегия для подготовки стратегии инноваций.
2.2. Определение возможностей будущего («Куда мы хотим прийти?»):

горизонты роста бизнеса;
миссия и цели инноваций.
2.3. Определение портфеля инноваций («Как мы доберемся туда, куда хотим?»):

инновационные проекты;
инициативы — какие мероприятия нужны для выполнения целей;
команда, ответственные лица и лидеры инноваций в компании;
бюджет и ресурсы;
критерии успеха проектов.


Модуль 3
Управление инновациями

3.1. Подходы к процессу создания инноваций:

подход Stage-Gate;
подход Lean startup.
3.2. Измерение инновационной деятельности:

метрики инноваций.
отслеживание показателей работы инновационных команд.
3.3. Оценка и принятие решений по проектам.

3.4. Организационная структура инновационной компании:

компании-амбидекстры;
подбор организационной структуры;
расположение инновационных команд.
3.5. Инновационная культура:

коммуникации;
навыки и обучение;
принципы построения культуры инноваций.

 

Подробнее о программе курса читайте на сайте Финансовой Академии Актив.

СТОИМОСТЬ: 102620 руб.
Спецпредложение
При заказе программы, сообщите менеджеру, что вы нашли нас на портале e-xecutive и получите скидку 5%
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
sales@finacademy.net
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+74956650774