Управленческий учет, бюджетирование в строительстве

05 ноября 2021 — 06 ноября 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Финансы, Кредитование

ФОРМАТ:: Открытый

Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.

Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

Привлечение субподрядных организаций;
Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
Взаимная связь между подразделениями;
Своевременная поставка материалов и сырья.

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.

На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы

2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте

Маржинальный метод учета затрат
Метод переменных затрат
Метод полного поглощения затрат
Метод обратного отнесения затрат
Попроцессное калькулирование

3.     Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)

4.     Бюджетирование в строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли

5.     Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.

6.     Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

План-фактный анализ отклонений
Плановые и операционные отклонения
Сравнительный анализ

7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ

8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования

Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом

9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
Эффективность инвестиционных проектов
Временная стоимость денег

10. Учет неопределенности при принятии решений

Неопределенности и риски
Анализ чувствительности и вероятности
«Дерево принятия решений»

Практическое занятие

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.

17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации

18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.

20. Ценовые и производственные решения

Концепция формирования затрат и выручки
Переменные и постоянные затраты
Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
Точка безубыточности

Практическое задание.

21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

Основные методы
Финансовые последствия принятия решений
Трансфертное ценообразование

22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

Целевое управление себестоимостью
Процессно-ориентированное управление
Кривые обучения
Принципы «Кайзен»

23. Бюджетирование и управленческий контроль

Концепции системы контроля
Учет по ЦФО
Скользящее бюджетирование
Система сбалансированных показателей

24. Итоговое практическое занятие

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

СТОИМОСТЬ: 25900 руб.

Зарегистрироваться