Система сбалансированных показателей. BSC/ Balanced Scorecard

26 мая 2021 — 27 мая 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Сбалансированная Система Показателей, Balanced Scorecard, BSC - это современная теория и практика успешного развития бизнеса посредством быстрого раскрытия потенциала компании на основании наиболее эффективного использования материальных, финансовых, временных, и человеческих ресурсов компании.

Целевая аудитория: Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.

Вы узнаете:

Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
Как мотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании.
Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
Как контролировать работу сотрудника, когда и зачем это нужно.

Вы научитесь:

техникам и инструментам стратегического менеджмента с целью адаптации их для себя.
грамотно ставить цели и планировать их достижение.
определять и распределять «общекомандные» ресурсы
управлять мотивацией персонала.
делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс «на расстоянии».
планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

оптимизировать бизнес-процессы;
развивать материальную и нематериальную мотивацию сотрудников;
использовать методы увеличения рентабельности бизнеса в целом.
развить собственный лидерский потенциал и потенциал подчинённого персонала
активизировать ресурсы всей команды для повышения эффективности работы
вовлекать персонал в командное решение проблем и совместное достижение целей
принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Основные принципы сбалансированной системы показателей
·       Сбалансированная система показателей – определение, концепция.
·       Личные и общественные цели в сбалансированной системе показателей.
·       Создание на предприятии системы динамичного управления.
·       Сбалансированное вовлечение команды в управление.
·       Достижение прозрачности отчетности.
·       Стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
·       Миссия компании.

Упражнение-практикум «Разработка миссии компании, формирование стратегических целей по формату SMART (личных и командных)».

2. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей
·                               Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
·                               Формы преобразования стратегий в конкретные действия. Целевое управление.
·                               Критическиефакторыуспеха (Critical success factors, CSF).
·                               Проекции бизнес-процессов;
·                               Рыночная проекция;
·                               Проекция развития;
·                               Финансовая проекция.

Упражнение-практикум «Разработка КФУ компании на разных проекциях».

3. Мотивация персонала на достижение целей и результата

·         Измерение и анализ мотивации персонала.
·         Ориентация персонала на результат и управляемость
·         Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности.
·         Использование KPI для развития мотивации персонала.
·         Методы выявления мотиваторов сотрудников
·         Карта мотиваторов сотрудника и её корректировка руководителем
·         Делегирование – в режиме роста объема полномочий и ответственности
·         Коммуникации (обратная связь и «мотивационная критика») - как основной инструмент управления отдельными сотрудниками и группой на расстоянии
·         Типичные ситуации демотивации и признаки «выгорания» сотрудников, меры профилактики и способы их преодоления.

Упражнение-ролевая игра «Построение карты мотиваторов сотрудника, корректировка её под задачи и цели компании». Разбор кейсов от участников
Упражнение-практикум «Формирование системы мотивации персонала через управление по целям», постановка целей, мотивация и контроль выполнения

4. Контроль в режиме ССП

Виды контроля, глубина, функции и задачи
Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала
Этапы контроля, регулярность и эпизодичность
Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи персоналом.

Упражнение-практикум «Формирование календаря контроля по уровням сотрудников и задач».

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СТОИМОСТЬ: 24900 руб.

Зарегистрироваться