Целевая аудитория: СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.
Анонс программы
Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой
Целевые компетенции в результате обучения:
- Формирование управленческой команды
- Организация взаимодействия внутри команды
- Постановка корпоративной культуры
- Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия
- Баланс личного и коллективного управления
- Управление конфликтом интересов
- Внедрение организационных инноваций
ПРОГРАММА
1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды
- Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
- Структура управленческой команды
- Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер
- Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении
- Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития
- Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.
2. Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды
- Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах
- Структура коммуникаций и координация взаимодействий
- Принципы формирования сквозных бизнес-процессов
- Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией
- Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний
- Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях
3. Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива
- Понятие профиля компетенций члена управленческой команды
- Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы
- Основы праксиологии и их применение на рабочем месте
- Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени
- Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли
- Коллективные методы принятия управленческих решений
4. Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек
- Понятие управленческого воздействия
- Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения
- Структура распоряжения
- Структура отчета
- Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва
- Типы теневых лидеров, их выявление и использование
5. Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений
- Понятие конфликта
- Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций
- Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта
- Методы устранения конфликта
- Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов
- Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве
6. Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании
- Понятие инновации и проектного управления
- Методы разработки инноваций
- Способы формирования проекта изменений и управления им
- Принципы управления проектом
- Формирование локальной проектной команды
- Капитализация результатов проекта
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
По окончании обучения по программе выдается сертификат.
Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.