Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты

19 октября 2020 21 октября 2020
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Финансовый консалтинг, Финансы, Расчетно-кассовое обслуживание
ОТРАСЛЬ:
Коммерческие банки
ФОРМАТ:
Открытый
19-21 Октября 2020
ПРОГРАММА

День 1.

Стратегия – Планирование – Бюджетирование – Учет – Анализ – Контроль: как эта связка должна работать в организации.

  • Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты.
  • Стоимостной подход к управлению организацией. Управление организацией на основе мониторинга её стоимости через бюджеты.
  • Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
  • Последовательность шагов: стратегия – план – бюджет-анализ. Увязка стратегии и планов.
  • Методика по бюджетированию и описание ежегодного процесса бюджетирования в виде последовательности шагов.
  • Зависимость точности бюджетов от правильности прогнозов и планов продаж. Методика планирования продаж в формате бизнес-процесса.
  • Классификатор статей для отчётов и для бюджетов. Основные отчеты управленческого финансового учета: отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах (ОДР, отчёт о прибылях и убытках, о финансовых результатах), управленческий баланс.
  • Организация эффективных финансовых потоков и их анализ.
  • Создание системы управления доходностью организации через ОДР.
  • Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.

Кейс. Методика по оценке успешности организации (бизнеса).
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые отличия.
  • Стандарты управленческого учета: как применять и использовать.
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования.
  • Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления.
  • Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс.
  • Какой информацией пользуются руководители компаний – лидеров рынка.
  • Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу.
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима.
  • Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов.
  • Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров.
  • Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности.
  • Как разработать Положение об управленческом учете.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть.
  • Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет.
  • Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки.
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Отражение текущих операций в управленческих ОДДС, ОДР и баланса на примере производственного предприятия.

День 2.

Основные технологии бюджетного управления.

  • Пять главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».
  • Гибкие, плавающие, динамические, фиксированные бюджеты.
  • Связи между различными бюджетами.
  • Планирование сводных бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс). Порядок балансировки бюджета.
  • Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: основной классификатор статей управленческого учета и планирования.
  • Прогнозный управленческий баланс.
  • Контроль основных финансовых показателей по бюджетам. С чем сравнивать показатели.
  • Нормирование бюджетных показателей.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Типы центров финансовой ответственности и учета (ЦФО и ЦФУ).
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Кейс. Разработка полного перечня бюджетов предприятия: от плана продаж к прогнозному балансу.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования, планирования и контроля.

День 3.

Организационные вопросы в рамках бюджетирования. Взаимодействие подразделения с другими службами и контроль деятельности подразделения.

  • Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба.
  • Финансовая структура организации. Формирование Центров Финансовой Ответственности. Реальные отличия ЦФО от ЦФУ.
  • Бюджетный комитет: функции и ответственность.
  • Стратегические цели в бюджетах: эффективность бизнеса, повышение конкурентоспособности, стоимость организации (бизнеса), учет интересов акционеров и владельцев.
  • Основные действующие лица в процессе бюджетирования, их интересы, квалификация, знания и навыки: директора и акционеры (владельцы), финансовый директор, ПЭО.
  • Распределение ресурсов при составлении бюджетов. Модель биржи ресурсов.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Эффективность управления расходами на разных фазах жизненного цикла организации.

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
  • Расчет и анализ расходов по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
  • Основные базы распределения косвенных расходов.
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса финансовой устойчивости.
  • Ошибки в калькуляции расходов и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Расчет и анализ операционного рычага (риска неуправляемых расходов).
  • Методики анализа и оптимизации расходов, рекомендации консультантов по управлению и контролю расходов.
  • Прибыль или денежный поток: что важнее. Связь управления расходами с управлением денежными потоками.
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании).
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского).
  • Правила проведения консолидации управленческой отчетности.
  • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению.

Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.

Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.

  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
  • Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.
  • Практические советы по применению риск-менеджмента.

Автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования.

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета.
СТОИМОСТЬ: 36900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22