Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Директор по персоналу

10 августа 2020 14 августа 2020
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом
ОТРАСЛЬ:
Сервис, услуги
ФОРМАТ:
Открытый
10-14 Августа 2020
ПРОГРАММА

День 1. Стратегическое управление человеческими ресурсами, эффективность HR функции.

  • Формулирование HR стратегии в соответствии с бизнес-стратегией компании. Роль HR директора в успехе компании. HR и собственник – секреты позитивного взаимодействия.
    • Разработка и реализация HR стратегии. Основные этапы.
    • Примеры стратегических целей в работе с персоналом.
  • Бизнес-процессы. Роль HR в построении, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов.
    • Процессы стратегического и тактического уровня. Уровни регламентации HR-процессов.
    • Измеряемые и контролируемые параметры управления персоналом как бизнес-процесса.
  • Цифровизация HR функций: подбора, адаптации, обучения, развития, оценки эффективности, вознаграждения. Автоматизация, искусственный интеллект и боты в службе персонала.
  • Как измерить эффективность на всех этапах работы с персоналом.

Практикум по расчету показателей эффективности HR процессов: текучести персонала, закрытия вакансий, результативности адаптации, результативности обучения, эффективности персонала.

День 2. Вознаграждение персонала: мотивация и оплата труда.

  • Глобальные тренды в области компенсаций и льгот, что из них применимо в российской практике. Системный подход. Принцип «необходимо и достаточно».
  • Материальное вознаграждение: система грейдов, премирование по KPI.
    • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
    • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Особенности применения.
    • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки, преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
    • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Дифференцированные схемы премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
    • Практика применения доплат, надбавок и льгот.
    • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания.
    • В каких случаях используется система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
    • Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена.
  • Нематериальная мотивация персонала.
    • Мотивационные профили сотрудников.
    • Подходы к выбору способов мотивации: выбор наиболее эффективных в зависимости от мотивационного профиля.
  • Баланс методов материальной и нематериальной мотивации. Разбор практических кейсов.

День 3. Основные HR инструменты и их совершенствование.

  • Модель компетенций и ее безграничные возможности в управлении персоналом.
    • Влияние компетентностного подхода на достижение высокого уровня эффективности компании в целом.
    • Разработка модели компетенций для различных категорий персонала. Примеры модели корпоративных компетенций.
  • Современные инструменты в сфере подбора и адаптации.
    • Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала.
    • Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор).
    • Адаптационные программы вхождения сотрудника в компанию. Инструменты и регламенты системы адаптации.
    • Наставничество.

Практикум: составление плана адаптации сотрудника.

  • Современные инструменты в сфере обучения и оценки.
    • Определение потребностей в обучении на основании модели компетенций.
    • Инструменты развития потенциала сотрудников.
    • Предтренинговая диагностика. Оценка эффективности обучения. Посттренинговое сопровождение.
    • Аттестация и оценка: сходства и различия, особенности применения.

День 4. Кадровый резерв, корпоративная культура и социальная политика.

  • Кадровый резерв и управление талантами. Сложные вопросы.
    • Разработка профессиональных профилей уникальных специалистов.
    • Программы удержания и сохранения управленческих и уникальных компетенций в компании.
    • Критерии оценки эффективности программ развития талантов компании.
    • Внутриорганизационные трудности в системе работы с резервом и пути их решения.
  • Основы построения корпоративной культуры.
    • Когда требуется формализовать корпоративную культуру компании.
    • Как донести ценности компании до подчиненных.
    • Вовлеченность персонала в достижение целей и задач компании.
    • Внутренние коммуникации, достижение критерия синергии.
  • Социальная политика компании. Социальные льготы, социальный пакет. Источники финансирования.
  • Эффективное управление изменениями через внедрение новых кадровых политик и процедур на примерах лучших практик.
    • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений.

Практикум: Построение матрицы готовности персонала к введению изменений.

  • Построение кросс-коммуникаций в организации и их использование в управлении персоналом.

День 5. HR финансы и аналитика.

  • HR-аналитика.
    • Возможности HR-аналитики. Обзор ключевых метрик.
    • Какую информацию по персоналу можно или нужно собирать, чтобы обеспечить связь с бизнес-показателями.
    • Финансовые показатели эффективности кадрового ресурса компании.
    • Анализ трудовых показателей.
    • Особенности подготовки отчетности для различных стейкхолдеров (заинтересованных сторон: собственник, акционеры, топ-менеджмент).
    • Вопросы конфиденциальности при предоставлении информации заинтересованным сторонам.

Решение кейса по доработке системы управления персоналом на основе данных HR-аналитики.

  • HR-финансы. Планирование. Бюджетирование. Контроль затрат. Оптимизация расходов. Возврат инвестиций в персонал (ROI).
    • HR-бюджет в составе бюджета компании. Статьи, способы формирования.
    • Защита бюджета отдела персонала. Чего ждут от бюджета собственники, ТОП-менеджеры, финансовый директор и линейные руководители компании.
    • Контроль исполнения бюджета. Разрабатываем и внедряем контрольные процедуры.

Практикум по расчету отдельных статей бюджета на персонал.

СТОИМОСТЬ: 46800 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22