Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов

16 января 2020 17 января 2020
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Логистика, Бэк-офис, Стратегическое планирование и организационное развитие
ОТРАСЛЬ:
Транспорт, перевозки, логистика, склад
ФОРМАТ:
Открытый
16-17 Января 2020
ПРОГРАММА

Управление запасами. Чем будем управлять.

  • Экономическая сущность запасов.
  • Виды запасов.
  • Затраты, связанные с запасами.
  • Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
  • Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
  • Важность интегрированного планирования цепи поставок.

Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.

Классификация товарных запасов.

  • Методы разделения групп А,В и С.
    XYZ анализ.
  • Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
  • Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.

Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.

Расчет параметров системы управления запасами.

  • Точка заказа.
  • Страховые запасы.
  • Срок выполнения заказа.

Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.

Расчет заказа поставщикам.

Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.

Складская программа. Поставки под заказ.

Основные модели пополнения запасов.

  • Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
  • Модель с фиксированным периодом между заказами.
  • Модель «минимум-максимум».
  • Однобункерная модель (нормативный метод).

Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

Планирование потребности и поставок.

  • Как планировать поставки.
  • Логистические концепции в планировании поставок.
    Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
    Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
  • Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
  • Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
  • Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
    Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
  • Анализ точности прогноза и плана продаж.
  • Методы улучшения качества планирования.
  • Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
  • Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.

Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.

Показатели эффективности.

  • Удовлетворение потребностей производства.
  • Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
  • Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
  • Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
  • Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.

Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.

Неликвиды и сверхзапасы.

  • Выявление неликвидов.
  • Причины возникновения неликвидов.
  • Методы работы с неликвидами.
  • Профилактика неликвидов.

Условия работы с поставщиками.

  • Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
  • Как часто поставлять товары.
  • Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
  • Быстрый и дешевый поставщики.
  • Как поставлять сезонные сырье и материалы.

Современные подходы к управлению запасами.

  • Методика планирования S&OP.
  • Управление запасами по ТОС.
  • Бережливое производство.
  • Логистика быстрого реагирования.
  • Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
СТОИМОСТЬ: 25800 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
ask@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22