Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Show %d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5

Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития

Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки

10:00 09 октября 2019 — 17:30 10 октября 2019

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Двухдневный интенсив-практикум для сотрудников HR-служб и финансовых подразделений, руководителей и собственников организаций.

Преимущества нашей программы:

мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
мы даем апробированные на практике схемы премирования, а не копируем чужие тренинговые материалы
мы учитываем последние тренды в HR-практике
мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО.

ПРОГРАММА

1. Премиальный конструктор:

1.1. Виды премиальных планов

1.2. Этапы разработки системы премирования персонала

1.3. Мировые и российские тренды в премировании персонала

2. Индивидуальные системы премирования:

2.1. Механизм связи показателей

2.2. Примеры планов

2.3. Преимущества и недостатки индивидуальных схем

3. Премирование на основе целевого управления MBO/KPI (УПЦ/КПЭ)

3.1. Стратегия компании и принципы ее разработки

Важность стратегии компании, типы стратегий
Процесс разработки стратегии компании
Пример сценария стратегической сессии
Правила формулировки целей и показателей
Типичные ошибки при формулировке целей

Практическое упражнение: «SWOT-анализ и формулировка стратегических целей компании»

Практическое упражнение: «Как правильно переформулировать цели»

3.2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

История и принципы работы BSC
Алгоритм создания стратегической карты
Примеры BSC

Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»

3.3. Принципы декомпозиции стратегических целей компании:

Понятие и принципы декомпозиции стратегических целей
Дерево целей

Практическое упражнение: «Декомпозиция стратегических целей в разрезе функциональных направлений»

3.4. Разработка функциональных карт показателей KPI (КПЭ):

Типы KPI
Инициативы для достижения KPI
Правила разработки и примеры карт KPI

Практическое упражнение «Разработка функциональных карт KPI»

3.5. Разработка карт показателей KPI для подразделений:

Соотношение индивидуальных и коллективных показателей KPI в карте сотрудника
Закрепление KPI за исполнителями

Практическое упражнение «Разработка карт KPI для подразделений»

Практическое упражнение «Разработка карт KPI для исполнителей»

3.6. Премирование на основе MBO/KPI:

Установление весов KPI
Уровни достижения KPI (шкала)
Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя, периодичность премирования
Пример расчета премии на основе KPI

Практическое упражнение «Расчет премии сотрудника на основе KPI»

3.7. Мониторинг достижения целей и KPI

Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
Как распознать сигналы

Практическое упражнение «Анализ показателей KPI»

Практическое упражнение «Визуализация KPI»

3.8. Цикл управления результативностью персонала (Performance management):

Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
Процедура Check-in
Правила непрерывной обратной связи (continuous feedback)

Практическое упражнение «Разработка сценария процедуры check-in»

Ролевая игра «Check-in»

4. Коллективные системы премирования:

4.1. План разделения прибыли

4.2. Системы разделения выгод

4.3. План премирования на основе EVA

4.4. Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Кейс «Мотивация в хорошие и плохие времена»

Кейс «Мотивация на основе EVA в IT компании»

5. Премирование за участие в проектах

5.1. Проектное премирование на основе оценки сложности проекта

5.2. Премирование в проектах на основе KPI