Show %d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5
Medium %d0%a0%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f %d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%8f logo association curves  1 Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития

Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки

10:00 09 октября 2019 17:30 10 октября 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Двухдневный интенсив-практикум для сотрудников HR-служб и финансовых подразделений, руководителей и собственников организаций.

Преимущества нашей программы:

 

  • мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
  • все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
  • у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
  • мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
  • мы даем апробированные на практике схемы премирования, а не копируем чужие тренинговые материалы
  • мы учитываем последние тренды в HR-практике
  • мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
  • мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
  • мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО.
ПРОГРАММА

1. Премиальный конструктор:

1.1. Виды премиальных планов

1.2. Этапы разработки системы премирования персонала

1.3. Мировые и российские тренды в премировании персонала

2. Индивидуальные системы премирования:

2.1. Механизм связи показателей

2.2. Примеры планов

2.3. Преимущества и недостатки индивидуальных схем

3. Премирование на основе целевого управления MBO/KPI (УПЦ/КПЭ)

3.1. Стратегия компании и принципы ее разработки

  • Важность стратегии компании, типы стратегий
  • Процесс разработки стратегии компании
  • Пример сценария стратегической сессии
  • Правила формулировки целей и показателей
  • Типичные ошибки при формулировке целей

Практическое упражнение: «SWOT-анализ и формулировка стратегических целей компании»

Практическое упражнение: «Как правильно переформулировать цели»

3.2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

  • История и принципы работы BSC
  • Алгоритм создания стратегической карты
  • Примеры BSC

Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»

3.3. Принципы декомпозиции стратегических целей компании:

  • Понятие и принципы декомпозиции стратегических целей
  • Дерево целей

Практическое упражнение: «Декомпозиция стратегических целей в разрезе функциональных направлений»

3.4. Разработка функциональных карт показателей KPI (КПЭ):

  • Типы KPI
  • Инициативы для достижения KPI
  • Правила разработки и примеры карт KPI

Практическое упражнение «Разработка функциональных карт KPI»

3.5. Разработка карт показателей KPI для подразделений:

  • Соотношение индивидуальных и коллективных показателей KPI в карте сотрудника
  • Закрепление KPI за исполнителями

Практическое упражнение «Разработка карт KPI для подразделений»

Практическое упражнение «Разработка карт KPI для исполнителей»

3.6. Премирование на основе MBO/KPI:

  • Установление весов KPI
  • Уровни достижения KPI (шкала)
  • Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя, периодичность премирования
  • Пример расчета премии на основе KPI

Практическое упражнение «Расчет премии сотрудника на основе KPI»

3.7. Мониторинг достижения целей и KPI

  • Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
  • Как распознать сигналы

Практическое упражнение «Анализ показателей KPI»

Практическое упражнение «Визуализация KPI»

3.8. Цикл управления результативностью персонала (Performance management):

  • Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
  • Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
  • Процедура Check-in
  • Правила непрерывной обратной связи (continuous feedback)

Практическое упражнение «Разработка сценария процедуры check-in»

Ролевая игра «Check-in»

4. Коллективные системы премирования:

4.1. План разделения прибыли

4.2. Системы разделения выгод

4.3. План премирования на основе EVA

4.4. Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Кейс «Мотивация в хорошие и плохие времена»

Кейс «Мотивация на основе EVA в IT компании»

5. Премирование за участие в проектах

5.1. Проектное премирование на основе оценки сложности проекта

5.2. Премирование в проектах на основе KPI

5.3. Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект

5.4. Примеры расчета проектных премий

Деловая игра «Мотивация в проектах»

6. Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы

6.1. Оценка экономического эффекта

6.2. Варианты планов премирования за предложение идей

7. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала

7.1. Премиальные планы с выплатой наличным

 

7.2. Премии на основе собственности (опционы, акции, SAR и т.п.)

7.3. Показатели премирования

Практические задачи

8. Информирование сотрудников о новом плане премирования

8.1. Модель коммуникации

8.2. Средства и примеры коммуникации

8.3. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

 

Практикум «Разработка коммуникационных материалов» 

9. Аудит и оценка эффективности системы премирования 

СТОИМОСТЬ: 30000 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
г. Москва, ул.Проспект Мира 36 стр 1, этаж 3, офис 2
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
post@compandben.org
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7-495-321-73-84
Регистрация