Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show %d0%9e%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f %d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c %d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7 hr %d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8e  1
Medium logo abm 2 min Ассоциация Бизнес Мастерства

Тренинг тренеров Светланы Бадаевой

10:00 20 сентября 2019 18:00 22 сентября 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Кадровый консалтинг, Преподавание, Работа с персоналом
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Открытый

Тренинг тренеров (первый модуль Школы бизнес-тренеров Светланы Бадаевой) направлен на развитие необходимых бизнес-тренеру компетенций. По оконочании модуля выдается удостоверение о повышении квалификации. Если вы пройдете весь курс Школы, вы получите диплом о профессиональной переподготовке по специальности "Бизнес-тренер".

Ваши результаты:

 Умение разрабатывать и проводить бизнес-тренинг
•Навыки построения тематического модуля в тренинге
•Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления
• Готовая программа авторского тренинга на основе курсовой работы• Навыки эффективного обучения своих сотрудников
• Развитие навыков успешного и уверенного проведения публичных выступлений
• Формирование системного подхода к обучению сотрудников для достижения желаемого результата
• Повышение личной эффективности руководителя 

Вы получаете:

  •    Ваш готовый авторский тренинг

  •  Тренерские фишки

     

  • Навыки владения инструментами тренера

  • Получение системы для создания своих программ для решения бизнес-задач

  • Методики оценки эффективности тренинга

  • Развитие навыков публичных выступлений

  • Навыки построения тематического модуля в тренинге

  • План индивидуального развития тренера

  • Членство в клубе бизнес-тренеров «Поддерживающая Среда» (ежемесячные встречи)

  • Мануал для создания тренинга по теме на ваш выбор

  •  Удостоверение о повышении квалификации
    (или диплом по окончании всей Школы бизнес-тренеров)

  • Электронная библиотека книг, притч и историй

  • Разминки  для управления групповой динамикой

  • Библиотека заданий  и деловых игр для отработки умений

  • Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления

  • Бессрочная посттренинговая поддержка

ПРОГРАММА

Основные понятия в бизнес-тренинге

  • Определение бизнес-тренинга. Типы  тренингов.
  • Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
  • Определение целей и задач  тренинга.
  • Желаемая модель поведения.
  • 5 пластов в работе бизнес-тренера.
  • Пирамида компетентности.
  • Мотивация участников тренинга на изменения.
  • Особенности обучения взрослых людей. Цикл Колба.
  • Как сформировать новый навык.
  • Структура бизнес-тренинга.
  • Структура тематического модуля.
  • Чем управляет тренер.

 

Вводная часть в тренинге

  • Позиция и роли тренера.
  • Установление контакта с аудиторией.
  • Зачин.
  • Завязка.
  • Самопрезентация.
  • Знакомство.
  • Правила в тренинге.

 

Желаемая модель поведения

  • Проблематизация в тренинге.
  • Маршрут тренинга.
  • Общий понятийный аппарат.
  • Формирование интереса и потребности в изменениях.

 

Вовлечение в тему

  1. Инструменты проблематизации.
  2. Техника фасилитации в тренинге для вовлечения в тему.
  3. Проблематизация участников с помощью деловых игр.
  4. Методология разработки деловой игры.
  5. Лучшие примеры деловых игр для проблематизации.

 

Дидактика в тренинге

  • Структура мини-лекции.
  • Приемы ораторского мастерства.
  • Роль невербальных коммуникаций в тренинге. Язык тела тренера.
  • Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
  • Особенности восприятия времени при подаче теоретического материала.
  • Визуализация при подаче теоретического материала.
  • Особенности использования презентаций в PowerPoint.
  • Демонстрация в тренинге.
  • Закрепление теоретического материала.

 

Групповая динамика

  • Понятие «групповой» и «индивидуальной динамики» в тренинге.
  • Этапы развития групповой динамики.
  • Критерии перехода группы с этапа на этап.
  • Особенности восприятия разных участников тренинга.
  • Распределение ролей.
  • Причины группового сопротивления.
  • Роль «ледокола» и «энерджайзеров» в тренинге.
  • Типы разминок. Когда используются. Мостики в бизнес-реальность.
  • Работа со сложными участниками.
  • Ответы на каверзные вопросы.
  • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
  • Экспресс-диагностика состояния участников группы.

 

 Инструменты для отработки умений

  • Требования к постановке задачи SMARTER.
  • Ролевая игра, как ее правильно написать и провести.
  • Формы проведения отработки умений («аквариум», индивидуальные задания, работа в парах, в тройках, в мини-группах).
  • Групповые упражнения.
  • Анализ кейсов.
  • Деловые игры, квесты для отработки умений.
  • Учебные проекты.
  • Анализ видео-фрагментов.
  • Выход за рамки класса.
  • Тестирование, викторина.

 

Рефлексия в тренинге

  • Критерии обратной связи.
  • Структура обратной связи.
  • Правила видеоанализа.
  • «Стоп-кадр».

 

Разработка сценария тренинга 

  • Модели формирования программ тренингов.
  • Разработка программы тренинга под запрос.
  • Разработка программы тренинга по компетенциям.
  • Как рассчитать время при подготовке тренинга.

 

Завершение тренинга

  • 6 классических способов завершения тренинга.
  • 4 ключевые мысли, действия для составления ИПР.
  • Вебинары, обучение действием для закрепления пройденного материала.
  • Задания для закрепления пройденного материала.
  • Экспресс-оценка удовлетворенности и полезности тренинга.
  • Модели Кирпатрика, Блюма, 3 E. Оценка знаний. Оценка изменений в поведении.
  • Связь результатов тренинга с бизнес-показателями.
СТОИМОСТЬ: 320000 руб.
Спецпредложение
Скидка 10% до 31 августа
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Вавилова, 2
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+74955148864