18-21 Июня 2019
с 10:00 до 17:00
День 1.
Операционная, финансовая и инвестиционная деятельность компании:
- Организационная и финансовая структуры компании: цели, задачи, пересечение зон ответственности и противоречия.
- Центры финансовой ответственности.
- Анализ и оценка результативности операционной, финансовой и инвестиционной деятельность компании.
- Анализ структуры капитала компании.
- Финансовый леверидж.
- Управление основными потоками по видам деятельности.
- Формирование резервных, целевых фондов.
День 2.
Управление доходами. Оптимизация структуры доходов/расходов компании. Система управления затратами:
- Основные проблемы управления доходностью.
- Стратегия управления затратами.
- Бюджетное управление.
- Точки контроля по управлению доходами и расходами.
- Классификация расходов.
- Маржинальный анализ и анализ безубыточности.
- Структура управленческой себестоимости (с учетом коммерческих и управленческих расходов).
День 3.
Система оценки и управления прибылью:
- Виды, сущность и назначение прибыли: бухгалтерская и экономическая; валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, EBIT, EBITDA, EVA.
- Методы и инструменты управления прибылью.
- Прибыль в системе финансовых показателей.
- Максимизация прибыли.
День 4.
Управление распределением прибыли:
- Основные направления распределения прибыли компании.
- Выявление и оценка рисков, влияющих на процесс формирования финансового результата.
- Построение системы управления рисками.
- Программа участия персонала в формировании и распределении прибыли компании.
- Эффективный контроль в системе управления финансовым результатом компании.
Практические задания (кейсы) и тесты*:
Кейс. Выбор стратегии управления финансовым результатом компании.
Кейс. Программа участия персонала в формировании и распределении прибыли компании.
Кейс. Оптимизация структуры затрат. Рейтинг затрат компании.
Кейс. Управление распределением прибыли.
*Предполагаемый список кейсов. Окончательный перечень рассматриваемых на курсе кейсов определяется преподавателем.
Ответы на вопросы.