Семинар "Практика управления проектами"

09:30 24 декабря 2018 — 17:45 25 декабря 2018

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Аналитическое управление, Инвестиционное управление, Консультирование, Оценка, Стратегическое планирование и организационное развитие, Финансовый консалтинг, Финансы

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Открытый

Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники семинара научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.

Целевая аудитория: действующие руководители проектов и кандидаты на данную позицию, члены проектных команд, ключевые участники проектов.

Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов

Семинар поможет решить практические задачи:

Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
Разработать оптимальную систему проектной отчетности.

Почему Академия PwC:

Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.

По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Практика управления проектами» в компании PwC.

ПРОГРАММА

Установка единого информационного пространства:
- Операционная и проектная деятельность предприятия;
- Показатели и факторы успеха проекта;
- Неопределенность в проектной деятельности.
Принципы управления проектом:
- Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
- Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
- Эволюция бизнес-кейса проекта.
Организационная структура проекта:
- Уровни управления проектом;
- Описание основных ролей управления проектом.
Инициация нового проекта:
- Процесс запуска нового проекта;
- Процесс инициации нового проекта;
- Организация документирования хода проекта.
Планирование проекта:
- Планирование продуктов проекта;
- Планирование расписания проекта;
- Планирование ресурсов проекта.
Управление рисками проектов:
- Идентификация рисков проекта;
- Качественная и количественная оценка рисков проекта;
- Разработка плана мероприятий по управлению рисками проекта.
Управление исполнением проекта:
- Управление стадиями проекта;
- Организация системы отчетности по проекту;
- Управление изменениями проекта.
Завершение проекта:
- Оценка успешности проекта;
- Сохранение полученного опыта организации;
- Проведение пост-диагностики результатов проекта.