Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники семинара научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.
Целевая аудитория: действующие руководители проектов и кандидаты на данную позицию, члены проектных команд, ключевые участники проектов.
Продолжительность: 4 дня по 4 часа
Семинар поможет решить практические задачи:
- Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
- Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
- Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
- Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
- Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
- Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
- Разработать оптимальную систему проектной отчетности.
Почему Академия PwC:
- Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
- Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
- Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
- Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.
По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Практика управления проектами» в компании PwC.