Планово-экономический отдел: планирование и анализ производства

1. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия.
   • Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение.
   • Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing).
   • Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции.
2. Методы планирования и обоснования цены продукта. Затратный и ценностный подходы в ценообразовании. Современные методы планирования и управления ценой продукции. Расчет стоимости продукта (услуги, работ) по прямым и полным затратам. Взаимосвязь цены и себестоимости продукции. Расчет и использование нормативов затратного ценообразования. Обоснование норматива рентабельности производства. Экономическое обоснование цены продукта и финансового результата.
3. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия.
   • Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента и структуры продукции; анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности; анализ показателей качества произведенной продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ использования трудовых и материальных ресурсов; анализ факторов и резервов увеличения выпуска, реализации продукции, операционной прибыли.
   • Маржинальный подход и факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности. Принятие оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
4. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и контроля производства. Планово-аналитическая модель бюджетирования. Формы и содержание операционных и функциональных бюджетов производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов. Система целевых индикаторов (KPI), рычагов и показателей чувствительности финансового результата к изменению технико-экономических параметров производственной деятельности.
5. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
   • Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования. Уровни планирования и их взаимосвязь.
   • Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности.
   • Планирование производства продукции (работ, услуг) по критериям обеспечения ритмичности сбыта, выполнение заказа (контракта), предельного уровня материально-производственных запасов, безубыточности операционной деятельности, сезонности, обеспечения источниками финансирования и др.
   • Оперативное планирование баланса производственной мощности по показателям динамики имущества производственного назначения (запасы, оборудование и т.п.).
   • Планирование показателей рациональной структуры и динамики валовой, товарной и реализованной продукции и запасов незавершенного производства.
   • Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.
   • Планирование операционной прибыли и рентабельности. Взаимосвязь показателей рентабельности производственной деятельности.
6. Инвестиционный бюджет проекта производства. Форма и содержание бюджета проекта. Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования. Планирование и дисконтирование денежных потоков по проекту. Технико-экономическое и финансовое обоснование проекта. Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей (NPV, PI, IRR, PP, ARR). Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта. Принципы принятия решений о целесообразности реализации проектов. Критерии выбора при рассмотрении совокупности несовместных проектов, сравнительное представление результатов анализа. Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• папка участника курса с канцелярскими принадлежностями;
• обеды.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.