Управленческий учет в системе управления предприятием

1. Учет затрат.
   • Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
   • Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах.
2. Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.
   • Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
   • Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
     Практикум. Построение финансовой структуры компании.
3. Концепции управления затратами.
   • Классификация затрат для управленческих решений. Методы распределения затрат. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Absorption-costing, Direct-costing, Standart-costing, Target-costing, ABC-costing. Позаказный и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Учет затрат и калькулирование себестоимости в условиях ограничений.
   • Затраты — объем производства — прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
   • Теория ограничений систем (ТОС) и задачи управленческого учета. Инструменты ТОС для оптимизации маржинальной прибыли.
4. Модели организации управленческого учета. Этапы построения системы управленческого учета.
5. Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы ценообразования. Политика калькулирования себестоимости для ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: методы определения трансфертных цен.
6. Бюджетирование.
   • Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
   • Алгоритм бюджетного процесса.
   • Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
7. Концепция безбюджетного управления — beyond budgeting. Особенности применения.
8. Формализация системы управленческого учета на предприятии.
   • Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
   • Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
   • Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
9. Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
10. Автоматизация управленческого учета: подходы и решения.
11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.