Главный инженер производственного предприятия

1. Руководство деятельностью технических служб предприятия.
   • Организация работы внутри службы главного инженера. Функционал, структура, подчинение служб.
   • Распределение технического руководства на предприятии. Варианты построения взаимодействия главного инженера (технического директора) с директором по производству, главным конструктором, главным технологом, главным энергетиком, главным механиком — с учетом целей предприятия. Взаимодействие при организации обслуживания оборудования и ремонтных работ.
   • Документация службы главного инженера. Типовые регламенты взаимодействия между службами в соответствии с требованиями ISO 9001-2015.
2. Модернизация производственного комплекса. Разработка технической политики предприятия.
   • Методики аудита процессов технологического обеспечения производства. Оценка загрузки производственных мощностей.
   • Планирование направлений технического развития производства и модернизации оборудования. Выработка базовых сценариев технологического развития предприятия. Управление пропускной способностью производственной системы. Сценарный прогноз развития производства. Оптимальный объем производства. Обоснование программы выпуска. Выбор альтернатив. Формирование требований к целевому состоянию технической системы и ее составных частей.
3. Обеспечение задач по ремонту, обслуживанию оборудования.
   • Категорирование оборудования. Контроль планирования и обеспечения ремонта (модернизации) основных фондов.
   • Совершенствование системы технического (управленческого) учета ремонтных работ. Организация системного сбора информации и контроля выполнения.
   • Как рационально расходовать бюджет подразделения. Управление затратами на закупки для производственных целей.
4. Энергоменеджмент промышленного предприятия. Разработка программы технических мероприятий по рациональному потреблению и сбережению ТЭР.
5. Системный подход к управлению активами.
   • Внедрение стандартов по менеджменту активов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска.
   • Взаимосвязь менеджмента активов с системой менеджмента качества, экологическим, энергетическим, финансовым менеджментом, менеджментом персонала и другие. Требования ISO 55001 в дополнение к требованиям ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001.
6. Руководство мероприятиями по внедрению бережливого производства.
   • Подходы к внедрению бережливого производства. Развитие идей бережливого производства с учетом особенностей и специфики мелкосерийного многономенклатурного производства. Ошибки персонала и условия их возникновения.
   • VSM — карта потока Создания Ценности (инструмент выявления потерь). TPM (Всеобщее Обслуживание Оборудования) как инструмент Бережливого Производства. SMED (инструмент сокращения времени на переналадку). FMEA (управление рисками/ поломками/ отказами). Управленческая технология QRM.
   • Внедрение подхода «Poka-Yoke». Практическое занятие.
7. Применение инструментария проектного управления (PM — Project Management). Методы и приемы управления проектами в сфере промышленного производства.
8. Управление инженерно-техническими работниками (ИТР).
   • Стиль управления, необходимый чтобы достигать намеченных результатов под давлением обстоятельств. «Колесо менеджмента» и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми, задачами и собой. Упражнение «Самооценка управленческих навыков».
   • Организация работ в условиях многозадачности и многоподчиненности. Сохранение управляемости и организационного контроля.
   • Управление временными рабочими группами в условиях инцидентов.
   • Разграничение ответственности в работе главного инженера.
   • Подходы к оценке работы служб, подчиненных главному инженеру. Установление плановых заданий и контрольных точек подразделениям. Возможные показатели эффективности работы.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.