Матрица RACI. Эффективное распределение ответственности в бизнес-процессах и проектах

02 июля 2026 — 03 июля 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Руководители проектов и продуктовые владельцы.
Бизнес-аналитики и процессные менеджеры.
Руководители функциональных подразделений, линейные руководители и тимлиды.
Члены проектных команд и специалисты, вовлеченные в кросс-функциональные процессы.
Сотрудники, отвечающие за регламентацию и оптимизацию бизнес-процессов.

Цель курса:

Сформировать у участников практические компетенции построения, валидации и внедрения матрицы ответственности RACI для повышения управляемости проектов, процессов и эффективности командного взаимодействия.

Участники обучения узнают:

Алгоритм и правила построения валидной матрицы RACI.
Методы валидации и анализа матрицы для выявления перегруженности и «пробелов» в ответственности.
Техники внедрения и интеграции RACI в текущие процессы и проектную документацию.
Особенности применения RACI в Agile-среде и для управления кросс-функциональными процессами.
Сравнительный анализ расширенных моделей (RASCI, DACI) для решения более сложных управленческих задач.

ПРОГРАММА

1. Матрица RACI как инструмент управления

Управленческие теории и рождение аббревиатуры.
Драйверы роста в бизнесе: PMBOK, ERP-система, методологии качества.
Преимущества использования RACI для руководителя и команды проекта.
Области применения: проекты, бизнес-процессы, кросс-функциональное взаимодействие.

2. Роли в матрице RACI