- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
- Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг
- ФОРМАТ:
- Открытый
Для кого:
HR-специалисты, руководители подразделений, бизнес-тренеры, специалисты по обучению и развитию персонала.
Актуальность темы:
Разработка моделей компетенций — это процесс создания структурированной системы требований к знаниям, навыкам, умениям и личностным качествам (компетенциям), которые необходимы сотрудникам для эффективного выполнения профессиональных задач в конкретной организации или отрасли.
Цель курса:
Ознакомить участников с процессом создания и внедрения эффективных моделей компетенций для различных бизнес-задач.
Участники обучения узнают:
HR-специалисты, руководители подразделений, бизнес-тренеры, специалисты по обучению и развитию персонала.
Актуальность темы:
Разработка моделей компетенций — это процесс создания структурированной системы требований к знаниям, навыкам, умениям и личностным качествам (компетенциям), которые необходимы сотрудникам для эффективного выполнения профессиональных задач в конкретной организации или отрасли.
Цель курса:
Ознакомить участников с процессом создания и внедрения эффективных моделей компетенций для различных бизнес-задач.
Участники обучения узнают:
- Современные подходы к разработке моделей компетенций.
- Методы сбора и анализа данных для формирования компетенций.
- Технологии внедрения и использования моделей в HR-процессах.
- Инструменты оценки персонала на основе компетенций.
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Понятие и виды компетенций
Курс проводится на основании источников:
Методы обучения:
1. Понятие и виды компетенций
- Определение компетенций.
- Выявление ключевых способностей, которые влияют на успех в работе.
- Роль компетенций в управлении персоналом.
- Отличие компетенций от знаний и навыков.
- Структура модели. Группировка компетенций по категориям (профессиональные, корпоративные, лидерские).
- Методы разработки. Анализ профессиональных стандартов, интервью с экспертами, наблюдение за работой. Использование данных оценки персонала (KPI, 360° feedback).
- Применение в HR-процессах: подбор персонала, обучение и развитие, карьерное планирование (требования к должностям).
- Основные этапы создания модели.
- Методы сбора данных: интервью, анкетирование, наблюдение.
- Работа с фокус-группами и экспертами.
- Формулировка индикаторов поведения.
- Ошибки при разработке и способы их избежать.
- Разработка карты компетенций для должности.
- Взаимосвязь компетенций и профессиональных стандартов.
- Как учитывать отраслевые требования.
- Анализ должностных инструкций.
- Интеграция корпоративных и профессиональных компетенций.
- Примеры отраслевых моделей.
- Адаптация профстандарта под компанию.
- Принципы градации компетенций.
- Шкалы оценки: от базового до экспертного уровня.
- Примеры уровневых дескрипторов.
- Связь уровней с системой грейдов.
- Ошибки при определении уровней.
- Разработка шкалы для конкретной компетенции.
- Критерии качества модели.
- Методы экспертной оценки.
- Пилотное тестирование модели.
- Корректировка по результатам тестирования.
- План внедрения: этапы и сроки.
- Обучение сотрудников работе с моделью.
- Интеграция в процессы подбора и оценки.
- Мотивация персонала на использование модели.
- Мониторинг и обратная связь.
- Методы оценки: ассессмент-центр, 360°, тестирование.
- Критерии объективности оценки.
- Подготовка оценщиков.
- Обработка и интерпретация результатов.
- Ошибки при проведении оценки.
- Выявление потребностей в развитии.
- Индивидуальные планы развития (ИПР).
- Методы обучения: тренинги, наставничество, e-learning.
- Оценка эффективности программ развития.
- Мотивация сотрудников к развитию.
- IT-сфера: компетенции в разработке и управлении проектами.
- Продажи: ключевые компетенции менеджеров.
- Производство: технические и управленческие компетенции.
- Госсектор: специфика требований.
Курс проводится на основании источников:
- Профессиональные стандарты РФ (актуальные редакции).
- Материалы Национального совета по квалификациям.
- Отраслевые стандарты и рекомендации.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
СТОИМОСТЬ:
47900
руб.
Зарегистрироваться
Контакты
- КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
- Аири Кемппайнен
- КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
- info@itctraining.ru
- КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
- 8 (800) 200-50-16
Расскажите коллегам:
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.