Копирование успеха: «за» и «против»

Бытуют различные мнения по поводу того, стоит или не стоит изучать истории успеха известных людей, копировать или не копировать их методы на пути достижения намеченных целей. Разберем противоположные взгляды на эту проблему.

Аргументы «за»

Первая группа, это те, кто свято верит, что, подражая и примеряя на себя модель поведения успешного человека, ты непременно добьешься запредельного эффекта. На эту тему написано большое количество книг о стратегиях успеха великих личностей, об их способах мышления, привычках и ежедневных ритуалах.

Что же такое история успеха? Одни подразумевает под этим понятием биографии выдающихся людей и компаний, другие – описание человеком личных свершений и побед или чьих-либо еще. Однозначного четко сформулированного определения не существует. Словарь Дмитрия Ушакова определяет успех, как «достижение поставленных целей в задуманном деле», а историю – «совокупность фактов и событий, относящихся к прошедшей жизни человечества». Если связать два этих понятия между собой, то получится, что история успеха – это совокупность фактов и событий, приведшие к достижению поставленных целей в задуманном деле.

На основе этого убеждения создано множество инфопродуктов, утверждающих, что, используя их систему за кратчайший срок можно добиться высоких результатов. Например:

  • Похудеть за месяц/неделю/три дня.
  • Выучить бухгалтерский учет/английский язык за 14 дней.
  • Заработать $1000 в день/10 минут/
  • Cделать спортивную фигуру за месяц/неделю.

Именно желание быстрого результата с минимальными энергетическими и финансовыми затратами приводит к росту рынка фальшивых информационных услуг. Люди, проглотившие наживку, убеждаются в неработоспособности предложенных схем быстрых заработков и пополняют ряды тех, кто убежден, что изучать биографии успешных людей – пустая трата времени, а исследование истории провалов, куда более эффективно, чем сказы о победах.

Аргументы «против»

Лариса Парфентьева , автор бестселлера «100 способов изменить жизнь», целую главу своей книги посвятила объяснению, почему истории успеха не работают. Кратко ее суть сводится к описанию и иллюстрации примерами системной ошибки выжившего. Это разновидность систематической ошибки отбора, которая описывает результат неправильной выборки информации для проведения исследований. То есть, никто не поручится, что, имитируя поведение, успешного человека ты достигнешь тех же результатов, как и он, поскольку из статистического наблюдения выпали те индивиды, которые выполняли аналогичные действия, но потерпели неудачу. Пожалуй, это главный вывод, который нужно сделать из рассказов о неудачах: гарантий не существует!

Как работает «копипаст»

Говорить, что правы только левые или только правые, то же самое, что уверять стакан наполовину пуст или наполовину полон – однобокое суждение. Для абсолютного понимания ситуации необходимо все кусочки пазла собрать воедино. В стратегическом менеджменте существует инструмент SWOT-анализ, в процессе которого выявляются сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. Только после всестороннего анализа и понимания полной ситуации, где находится фирма и какими ресурсами располагает, выстраивается индивидуальная стратегия компании. Именно поэтому истории успехов и неудач одинаково полезны, так как помогают выстроить достоверную картину происходящего.

Теперь рассмотрим, как работает принцип использования техник состоявшихся людей, назовем его принцип «копипаста». В основе построения стратегий успеха лежит моделирование, что значит этот термин? Гуманитарная энциклопедия дает простое и емкое определение – «это метод воспроизведения и исследования определенного фрагмента действительности (предмета, явления, процесса, ситуации) или управления им, основанный на представлении объекта с помощью его копии или подобия – модели». Слово «модель» произошло от латинского modulus, что переводится как «мера, аналог, образец». Посмотрим в каких сферах жизни эффективно был внедрен принцип «копипаста», а где применяется до сих пор:

  • В описании сотворения мира. Прочитаем несколько строк из Ветхого завета. Глава 1, строка 12: «И произвела земля зелень, траву, сеющую семя по роду [и по подобию] ее, и дерево [плодовитое], приносящее плод, в котором семя его по роду его [на земле]. И увидел Бог, что это хорошо». Глава 1, строка 27: «И сотворил Бог человека по образу Своему, по образу Божию сотворил его; мужчину и женщину сотворил их». И создание человека, и развитие растительного мира, согласно Ветхому завету, базируются на приеме подобия, то есть копирования. Основные синонимы моделирования – имитация, макетирование, подражание, копирование.
  • В системе образования. Она построена на том, что сначала мы изучаем законы, правила, теоремы. Далее отрабатываем теорию на простых задачах, затем более сложных. Затем после долгих лет обучения в школе и университете пишем дипломный проект, который является синтезом полученных навыков и отработанного мастерства. Итогом потраченного времени и усилий, становится уникальный продукт, но, чтобы создать его потребовались годы ежедневного трудоемкого моделирования.
  • В обучении рисованию. Вот что пишет доктор педагогических наук Николай Ростовцев в своей книге «История методов обучения рисованию, зарубежная школа рисунка» навыки в рисовании византийские мастера приобретали методом копирования с образцов. О том, как производилось копирование, автор руководство по иконописи «Ерминии»: «...Прилепи пропитанную маслом бумагу твою к четырем краям подлинника; изготовь черную краску с малым количеством яичного желтка и тщательно обведи ею рисунок и наложи тени; потом приготовь белила и наведи пробела и самыми жидкими белилами обозначь светлые места. Тогда выйдет очерк изображения, потому что бумага прозрачна, и сквозь нее видны все черты подлинника».
  • В мире бизнеса. Активно используется процесс моделирования при выборе стратегии компании, при выстраивании бизнес-процессов внутри нее. В маркетинге даже существует отдельное направление бенчмаркинг – система копирования успешных функций подразделений внутри компаний или удачных бизнес-стратегий других компаний на свою фирму.
  • В практической психологии. Эта область знаний опирается на изучении опыта людей, описании механизмов и способов копирования (моделирования) опыта с целью совершенствования и передачи выявленных моделей другим людям. И снова целая наука строится на выявлении моделей знаний и опыта.

Важно просто «учить уроки»

Мы рассмотрели пять примеров, где принцип «копипаст» работает эффективно. Отсюда можно сделать вывод, что все-таки изучение моделей поведения успешных людей и их применение на себе не такая уж утопичная идея. Моделирование – это дар, преподнесенный нам теми людьми, которые потратили свое время, силы, деньги, энергию на выявление конкретных знаний, законов и закономерностей и щедро поделились этим опытом с нами. Теперь нам:

  • Не нужно тратить месяцы и годы на выявление моделей и инструментов.
  • Не нужно наступать на грабли, о которые споткнулись другие.
  • Не нужно съедать пуд соли: им кто-то полакомился до нас.
  • Не нужно набивать миллион шишек: часть из них уже кем-то собрана.

Нужно акцентировать внимание ни на том, какие промахи совершал и в каком количестве Майкл Джордан, а концентрироваться на том, что именно помогало ему не опустить руки, когда его не приняли в школьную сборную по баскетболу, заявив, что он для него не создан. Что делал великий баскетболист, когда проигрывал снова и снова?

Необходимо извлекать урок из того, как реагировал изобретатель Томас Эдисон на девятисотый провал опыт с лампочкой. Или из того, как поступил Уолт Дисней, когда его партнер украл авторство, уже узнаваемого мультипликационного кролика Освальда. Эти люди не фокусировались на неудаче, не воспринимали ее, как подножку или удар судьбы. Они относились к провалу, как к ступени роста. Майкл Джордан, Томас Эдисон, Уолт Дисней – примеры типа человека смелого, побеждающего и инициативного, умеющего неудачи превращать в возможности.

В итоге мы получаем экономию времени и сил, рабочие схемы успеха, которые можно применять на себе, прислушиваться к своим ощущениям, чтобы понять, что работает, а что не работает конкретно для тебя, совершенствовать и модернизировать модели, адаптировав их под себя.

Комментарии
Генеральный директор, Санкт-Петербург

причина в том, что одни хотят успеха, а другие в нём нуждаются.

Многие хотят быть миллионерами, но лишь немногие нуждаются в этом и - как правило ими становятся....

Менеджер по маркетингу, Франция
Павел Кузовников пишет:
причина в том, что одни хотят успеха, а другие в нём нуждаются.
Многие хотят быть миллионерами, но лишь немногие нуждаются в этом и - как правило ими становятся....

Ну это если в успех закладывать понятие - обладание миллионами. Павел, что такое для Вас успех?

Менеджер по маркетингу, Москва

Ксения, мне понравилась ваша статья, особенно последний пункт - Важно просто учить уроки. Мне показалось, что как будто что-то не досказано. В общем, жду продолжения. ;-)

Менеджер по маркетингу, Франция
Елена Антонова пишет:
Ксения, мне понравилась ваша статья, особенно последний пункт - Важно просто учить уроки. Мне показалось, что как будто что-то не досказано. В общем, жду продолжения. ;-)

Елена, спасибо за Ваш отзыв, не досказано, это правда. :) В статьях я тестирую идеи и авторские подходы для книги "Личный бренд, как долгосрочная инвестиция". Я прекрасно понимаю, что все субъективно и сколько людей, столько и мнений. Но ничего не могу поделать, люблю систематизацию и алгоритмы. Мне кажется, я нашла универсальную формулу построения эффективного персонального бренда. Но так как слагаемые - величина переменная, то у каждого человека формула будет уникальной. Я книгоман, люблю читать много разной литературы, параллельно, и часто обращаю внимание на рецензии, по ним сразу понятно, вдохновило ли это произведение человека. Но кроме конструктивной критики, встречается очень много воды из раздела "опять много историй успеха", "опять ссылаются на автора". И я начала смотреть природу этих мнений, потому как лично меня истории успехов всегда вдохновляли и мотивировали, интересно было понять чувства других людей. И потом до меня дошло, что это ни вина автора, ни вина читателя, они просто "разного поля ягоды". К примеру автор кинестетик писал методы, которые эффективно сработали для него и он интуитивно выбирал для иллюстрации примеры успеха людей того же типа и темперамента. А читал аудиал, у которого форма восприятия этого мира совершенно иная. Вот и не сошлись, здесь важно читателю включать или развивать (не знаю ) критичность мышления, и выцепить для себя рациональное зерно. Поэтому и родился "принцип копипаста", хотя опять же статья это всего лишь мое субъективное мнение. В главе книги, это просто объяснение и аргументация, почему я привожу в качестве экспертного мнения: интервью с Барбарой Шер, Ларисой Парфентьевой, Александром Васильевым и других профи, чьи истории и деятельность меня вдохновляют :)

Генеральный директор, Москва

Хорошая статья. Но мысль начавшись оборвалась - не хватает примерно трети. Выводов и раскрытия той идеи, ради которой вся статья и писалась...

Менеджер по маркетингу, Франция
Андрей Федотов пишет:
Хорошая статья. Но мысль начавшись оборвалась - не хватает примерно трети. Выводов и раскрытия той идеи, ради которой вся статья и писалась...

Андрей, спасибо за Ваше мнение, а можно детальнее чего именно не хватает в этой трети?

Генеральный директор, Санкт-Петербург

можно было написать две идеи: лучше учиться на своих ошибках, чем на чужих; век живи век учись. Остальное-вода. И так понятно, что без чужого сисиематизированного опыта даже писать не научишься.

Менеджер по маркетингу, Франция
Святослав Иванов пишет:
можно было написать две идеи: лучше учиться на своих ошибках, чем на чужих; век живи век учись. Остальное-вода. И так понятно, что без чужого сисиематизированного опыта даже писать не научишься.

Святослав, кому-то нравится, кому-то не нравится, кому-то вода. Будем считать, что я учусь писать. Спасибо за Ваше мнение и критику!

Руководитель, Москва

"Почему одним чужие истории взлетов и падений помогают в карьере, а другим нет?" 1) Причина заложена в самой природе человека - все учатся по одним и тем же учебникам и кейсам, но на практике в одной и той же ситуации принимают разные решения - это связано с личностными ограничениями. Поэтому одни компании разоряются другие процветают. Так было, так есть и так будет. 2) Бизнес - это и наука и творчество - вторая составляющая субъективна, поэтому и влияет на принятие решений на основе чужого опыта (как положительного так и отрицательного). 3) Надо понимать, что постоянного успеха не бывает - после успеха рано или поздно будет провал независимо от компетенций человека (отсюда и страх принятия решений у ТОПов). Нет ниодного гуру который не совершал ошибок.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Mini %d0%9b%d0%b0%d0%bf%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0 %d0%a2.%d0%94. 2017 05
Нет швей?
Татьяна Лапшина
Очевидно, у автора проблема вовсе не со швеями, а с лайками и репостами. Он надеялся на ширмачка ...
Все дискуссии
Цифры и факты
​Трамп воюет с Китаем пошлинами

Тренд дня: Трамп готов ввести новые пошлины за товары из Китая.

Пермские роботы завоевывают мир

Стартап дня: Российский стартап заключил контракт на поставку 2800 роботов в США.

ВТБ объединится с Alibaba

Тренд дня: ВТБ договаривается о совместном предприятии с Alibaba.

Госзакупки: новые требования

Факт дня: Опубликованы новые требования к электронным площадкам для госзакупкам.