Как ведущим компаниям удается постоянно внедрять инновации и регулярно создавать продукты, которые меняют рынок? Неужели причина в поиске и привлечении талантов высокого уровня? Главный секрет: их продуктовые команды работают иначе. Настоящее преимущество этих компаний заключается в том, как они позволяют своим людям работать вместе для решения сложных проблем и создания выдающихся продуктов. Лидеры формируют культуру расширенных полномочий, где сотрудники могут самостоятельно принимать решения, экспериментировать и находить лучшие варианты для клиентов.
Благодаря этой книге руководитель узнает, что нужно для создания именно такой среды. Научится вдохновлять, доверять и наделять команды полномочиями, чтобы благодаря «обычным людям» появлялись выдающиеся продукты. Продолжение мирового бестселлера «Вдохновленные», мастрид для каждого, кто отвечает за продукт.
Лидерство — это признание того, что в каждом человеке есть величие, и задача руководителя — создать благоприятную среду, в которой это величие могло бы проявиться. Данная книга посвящена выявлению и описанию факторов, которые создают подобную среду, и мой настоятельный совет — подумать о применении этих важных практик и моделей поведения в вашей работе. Когда речь заходит о способности к стабильным инновациям, сильные продуктовые компании доказывают свою компетентность в данной сфере, у них можно многому научиться.
Я вижу три важнейших различия между сильными продуктовыми компаниями и всеми остальными: