осуществлятьоперативное управление работой ООО (планирование, организация работ,контроль, обеспечение мотивирования работ). Организует работу и эффективное взаимодействие производственныхединиц и структурных подразделений на основе: производственной оценки бюджета и ресурсов; сформированных им и утвержденных Генеральным директором оперативныхпланов фирмы; оптимального распределения ресурсов по подразделениям; разработанной системы коммуникаций (информационной системы освещенияи оценки хода работ); постановки задач и формирования планов работ для отдельныхструктурных частей организации; формирования целей отдельных руководителей на основе целей фирмы,планов их деятельности по целям; реализации системы материального и морального стимулирования; контроля выполнения планов работ подразделений; процедур и правил взаимодействий подразделений, структурных единиц иработников фирмы.