Ирина Карпунина

1. Совершенствование Оперативной и Бюджетной деятельности Проектного производства.2. Исполнение процесса Оперативное управление проектами:2.1. Достижение целей по исполнению Бюджета 2.2. Оказание поддержки в управлении проектами руководителям проектов (координирование процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение);3. Управление затратами: регламентацияавтоматизация процесса планирования и учета затрат отдела.4. Предоставление необходимой для управленческого учета компании отчетности о деятельности отдела.5. Формирование предложений по мероприятиям, необходимым для достижения запланированных показателей деятельности департамента.6. Внедрение необходимых изменений в деятельности отдела в рамках инвестиционных проектов компании.7. Разработка методологий и регламентов управления производством новых продуктов компании8. Управление деятельностью отдела на тактическом уровне:8.1. Планирование требуемого количества персонала и необходимых ему компетенций на основании планов производства и продаж;8.2. Анализ текущих компетенций сотрудников департамента, проведение регулярных аттестаций; 8.3. Планирование мероприятий и бюджета по наймуувольнению сотрудников;8.4. Планирование мероприятий и бюджета по развитию компетенций сотрудников.9. Управление качеством и эффективностью выполняемых работ: разработка системы контроля качества работ, выполняемых сотрудниками отдела в рамках проектов, планирования мероприятий по повышению качества и эффективности выполняемых работ.10. Управление компетенциями сотрудников отдела: регламентацияавтоматизация процессов планирования компетенций сотрудников отдела, планирования обучения сотрудников набора новых сотрудников, аттестации и учета компетенций сотрудников.11. Управление мотивацией: проектирование системы мотивации сотрудников отдела, в соответствии со стратегическими целями и текущими приоритетами Компании, регламентацияавтоматизация системы мотивации;