анализ деятельности подразделений компании на предмет эффективности работы; разработка программ развития и реструктуризации организации; формирование стратегии компании (расширение рынка сбыта и оказываемых услуг по всем направлениям бизнеса); управление финансовыми потоками, внедрение системы бюджетирования и аналитических показателей; оптимизация текущих бизнес-процессов; заключение договоров с поставщиками; увеличение товарной матрицы и введение в ассортимент новых категорий товара; опыт взаимодействия с проверяющими организациями; увеличение эффективности работы предприятия и управления персоналом; разработка и внедрение мотивационных схем для сотрудников; административное управление; подбор кадров.