• Стратегическое и оперативное управление коммерческой деятельностью компании: общее руководство, формирование структуры и штата, определение цели и задач, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, анализ результатов;• Управление процессами бизнес-планирования и бюджетирования коммерческой деятельности в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах, прогнозирование ключевых показателей, контролем исполнения планов и бюджетов;• Управление процессами развития, реализации и контроля политики компании в области продаж, регламентации технологии и бизнес-процессов продаж, обеспечения их эффективного функционирования;• Управлением процессами планирования продаж услуг компании, обеспечением и контролем выполнения планов продаж;