Сергей Пастушков

- построение отдела внешнего обучения с нуля (IT-направление);
- формирование и управление бюджетом на обучение;
- взаимодействие с поставщиками услуг по обучению персонала, организация и контроль обучения, формирование групп, графиков, сопровождение договоров (более 20 договоров в работе одновременно), контроль своевременности оплат и предоставления закрывающих документов;
- техническое сопровождение и модерация некоторых онлайн и офлайн обучающих мероприятий;
- автоматизация процесса подачи и согласования заявок на обучение
- консультация работников по вопросам обучения, карьерного роста

- анализ рынка образовательных услуг и потребности предприятия в обучении персонала,сопровождение договоров, организация мероприятий по обучению персонала;
- разработка учебных планов и программ, локальных актов по обучению и развитию персонала;
- оценка эффективности обучения;
- проведение Центров оценки и аттестаций, составление индивидуальных планов развития;
- администрирование и оптимизация системы оплаты труда и мотивации, расчет бонусных выплат;
- анализ тенденций в области компенсаций и льгот, разработка рекомендаций по индексации заработных плат и бонусов;
- администрирование ДМС;
- составление, согласование, контроль исполнения бюджета расходов на персонал (ФОТ, затраты на подбор персонала, обучение и оценку, соц. гарантии и др. статьи кадровых затрат);
- организация корпоративных мероприятий (в т.ч. спортивных);
- формирование аналитических и статистических отчетов;
- разработка различных положений (от обучения до оплаты труда) и их внедрение

1) разработка и реализация стратегии управления кадровым резервом и ключевыми категориями сотрудников;
2) организация и проведение оценки ключевых сотрудников Компании;
3) разработка методологии оценочных процедур;
4) написание и контроль написания отчётов по результатам проведения Центров оценки;
5) предоставление обратной связи участникам Центров оценки;
6) разработка положения о ключевых сотрудниках и кадровом резерве;
7) обучение сотрудников hr-отделов в филиалах технологии проведения Центра оценки

1) поиск и подбор специалистов на ТОП-позиции, менеджеров среднего звена, редких специалистов;
2) составление стратегии поиска необходимого специалиста;
3) прямой поиск, составление "легенды", поиск через социальные/профессиональные сети, поиск по рекомендациям;
4) сбор рекомендаций по кандидатам, контроль выхода на работу.

1)поиск и подбор персонала всех уровней;
2)контроль программы адаптации новых сотрудников;
3)внедрение программы стажировки для рабочих должностей, переработка положения о стажировке под московский филиал;
4)разработка и внедрение проекта по созданию положительного HR-имиджа Компании (разработка корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий (Новый Год, Масленница и т.п.), написание новостных статей, создание, ведение и продвижение странички компании на facebook и мн.др;
5)(совместно с Руководителем Отдела персонала) внедрение проектов "Корпоративная библиотека", "Мастер-классы" в рамках реализации стратегии Самообучающейся организации;
6)выявление потребности в обучении,
7)сокращение количества этапов собеседований кадидатов с руководителями, как итог улучшение показателей по подбору персонала

1) поиск и подбор персонала всех уровней;
2) самостоятельное ведение нескольких бизнес-подразделений;
3) участие в роли эксперта в Деловых играх;
4) разработка системы профессионального тестирования кандидатов;
5) взаимодействие с кадровыми агентствами;
6) мониторинг и анализ рынка труда;
7) работа с кадровым резервом

1) поиск и подбор персонала всех уровней;2) составление профиля должностей;3) разработка компетенций для основных должностей компании;4) участие в роли эксперта в Деловых играх, проведение Деловых игр;5) ведение проекта по разработке и внедрению компьютерного тестирования технического персонала;6) участие в разработке системы адаптации и наставничества, адаптация новых сотрудников;7) разработка и проведение Wellcome-тренинга для новых сотрудников компании;8) взаимодействие с учебными заведениями;9) мониторинг и анализ рынка труда;10) организация корпоративных мероприятий, направленных на повышение лояльности сотрудников Компании;11) администрирование внутреннего hr-портала: написание новостных статей, размещение фотографий, электронных книг и другой информации;