Вадим Яковлев

О себе

* Ключевая компетенция – генеральный менеджер управляющей компании холдинга, специалист по корпоративным и стратегическим системам управления (проведение организационных изменений и построение холдинговых структур).
* Опыт руководящей работы – 27 лет, в том числе:
- опыт работы на высших руководящих позициях в структурированных компаниях – 22 года;
- опыт работы на высших руководящих позициях в структурированных компаниях со сложной организационной структурой – 16 лет.
* Опыт управления компаниями с выручкой до 16 миллиардов рублей в год.
* Опыт руководства территориально распределёнными компаниями.
* Признан одним из наиболее успешных выпускников ИМИСП (за разные годы по 31.05.04 г.). Источник - Жуков В. Ю. “ИМИСП: 15 лет лидерства в бизнес-образовании. Становление, развитие, перспективы“. Под общ. ред. С. К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2004 г.

Публикации:
* Статья по материалам обсуждения темы "Неустранимые ошибки планирования" в журнале “The Chief“ 8(32), 2004 г.
* Экспертное мнение о специфике управления и организации российских интегрированных бизнес-групп - “Борьба за прозрачность дорого обходится первопроходцам“ в журнале “Top-Manager“ 10(42), 2004 г.
* Материал о деятельности компании «DSS Consulting» - “Правильный бизнес“ в журнале “Top-Manager“ 1(45), 2005 г.

Опыт работы

Управляющая компания "Резиденс"

Генеральный директор, Председатель правления УК, Председатель Совета директоров бизнес-единиц, входящих в холдинг или находящихся в доверительном управлении

сент. 2015
янв. 2019

Должностные обязанности:

• Стратегическое и операционное управление управляющей компанией многопрофильного холдинга;
• Стратегическое управление дочерними компаниями (сеть заведений общественного питания с собственным производством, туристическая компания, охранное предприятие, оптовая торговля, блокчейн технологии).

Достижения: 1. Разработал и реализовал стратегию развития холдинга: - построение системы корпоративного управления холдинга - создание 4-х уровневой системы управления; - построение системы стратегического и операционного управления. 2. Провел реорганизацию структуры холдинга: - формирование центра оказания обеспечивающих услуг (финансы, бухгалтерия, ИТ, маркетинг, HR, орг. развитие, юридические) в рамках холдинга и для внешних клиентов. - создание 2-х уровневого холдинга в области общественного питания, оперирующего на рынке B2B и B2C услуг (Москва, Санкт-Петербург, Крым); - создание международного туристического холдинга: привлечение партнеров на Украине, создание туристического VIP-продукта с центрами в г. Москва, Санкт-Петербург, Киев, Дубай; - создание "с нуля" бизнеса в области блокчейн (blockchain) технологий: управление крипто-активами, крипто-трейдинг и крипто-майнинг; - создание системы доверительного управления активами (компаниями) внешних заказчиков. 3. Провел оптимизацию всех бизнес-процессов: - создание прозрачной системы отчетности по всем направлениям бизнеса; - автоматизация бизнес-процессов. 4. Сформировал профессиональную команду топ-менеджеров. 5. Обеспечил достижение целевых показателей: повышение управляемости бизнесом для собственника.

Описание деятельности компании: Управляющая компания многопрофильного холдинга с центром оказания обеспечивающих услуг компаниям холдинга и на открытом рынке. Услуги по доверительному управлению компаниями (бизнесами) сторонних заказчиков.

Акцент Групп

Президент

янв. 2015
сент. 2015

Должностные обязанности:

Проект по оптимизации бизнес-процессов группы компаний:
- проведение анализа рисков и разработка стратегии развития;
- оптимизация бизнес-процессов работы службы продаж: смена команды, внедрение CRM, разработка и внедрение системы мотивации, разработка маркетинговой стратегии;
- оптимизация корпоративного управления: разработка правил принятия управленческих решений (стратегических, оперативных, краткосрочных);
- внедрение системы бюджетирования и постановки финансовых целей для компаний и подразделений;
- проведение модернизации производства.

Достижения: Выполнил все задачи проекта, что привело к росту объема продаж на 15%.

Описание деятельности компании: Группа компаний оперирующая на рынке полиграфических услуг с собственной типографией.

DSS Consulting

Президент

марта 2004
дек. 2014

Должностные обязанности:

1. Управление комплексными проектами для ключевых корпоративных клиентов (от подготовки планов создания Управляющих компаний (УК) до их реализации в должности руководителя УК и передачи заказчику; некоторые, наиболее значимые):
2007 г. – 2010 г. Группа компаний «ХХХ» - Председатель правления, член Совета Директоров, Генеральный директор Управляющей компании (интерим-менеджер) – совмещение трёх позиций. Виды деятельности ГК (всего 48 бизнес единиц): строительство, торговля, логистика, производство, управление недвижимостью и т.д.:
- построение системы корпоративного, стратегического и оперативного управления;
- создание управляющей компании;
- оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
- формирование управленческой команды;
Результаты: повышение управляемости бизнеса для собственников.
2006 г. – 2007 г. Группа компаний «ХХХ» - Генеральный директор Управляющей компании (интерим-менеджер). Виды деятельности ГК: торгово-производственная группа компаний (СПб., Москва, Латвия).
Результаты: достигнуты максимальные показатели деятельности за всё время существования группы компаний (10 лет).
2. Управление проектами по совершенствованию систем управления и подготовки компаний к делегированию полномочий по управлению от владельцев наёмным менеджерам (некоторые, наиболее значимые):
2010 г. – 2012 г. Компания «ХХХ» - Независимый директор (член Совета Директоров), Исполнительный директор (интерим-менеджер), Руководитель проектной группы по реструктуризации (интерим-менеджер) – совмещение трёх позиций. Виды деятельности компании: импортёр и розничный оператор (25 магазинов) модной обуви, одежды и аксессуаров luxury сегмента (СПб.).
Результаты: выполнены все поставленные задачи, компанией достигнуты максимальные показатели деятельности за всё время существования (9 лет).
2007 г. – 2007 г. Группа компаний «ХХХ» - Исполнительный директор Управляющей компании (интерим-менеджер). Виды деятельности ГК: строительство, торговля, добыча и переработка (СПб., ЛО, Москва).
3. Представление интересов владельцев.
4. Стратегическое управление компанией.
5. Контроль оперативной деятельности компании.

Достижения: Обеспечил развитие направлений консалтинговых услуг: - комплексные проекты по организационному развитию; - аналитика рынка; - проведение due diligence; - аутсорсинг обеспечивающих функций.

Описание деятельности компании: Компания специализируется на предоставлении комплекса услуг в области организационного развития и сопутствующих услуг, повышающих эффективность систем управления компаний-клиентов.

Холдинг "СОЮЗ", «Управляющая компания «СОЮЗ»

Вице-президент, Генеральный директор “Управляющей компании “СОЮЗ“.

февр. 2001
февр. 2004

Должностные обязанности:

• Формирование «Управляющей компании»;
• Проведение преобразования группы предприятий «СОЮЗ» в двухуровневый холдинг;
• Построение системы управления холдинга;
• Организация эффективного взаимодействия между компаниями холдинга и департаментами управляющей компании;
• Формирование внутрихолдингового рынка услуг и ресурсов;
• Проведение организационных изменений на уровне управления группой компаний «Строительство»;
• Проведение организационных изменений на уровне управления группой компаний «Спецтехника».

Описание деятельности компании: В двухуровневый диверсифицированный холдинг входит две стратегические бизнес-единицы оперирующие на несвязанных рынках. Одна группа компаний лидирует на рынке специальной техники (строительной, дорожной, коммунальной и т.д.) России и СНГ, другая группа - является одним из лидеров рынка комплексной реставрации СПб. Управляющая компания осуществляет стратегическое управление холдингом и предоставляет комплекс обеспечивающих услуг компаниям холдинга.

Группа компаний “Продоптторг“

Председатель Совета Директоров

марта 1996
янв. 2001

Должностные обязанности:

• Организация системной работы Совета Директоров;
• Совершенствование работы Совета Директоров;
• Управление работой Совета Директоров, как органа корпоративного и стратегического управления группой компаний.
• Совмещение с работой на позициях в исполнительных органах:
1996 г. – 1998 г. Финансовый директор:
• Постановка системы управления и управление финансовыми ресурсами;
• Формирование финансового департамента и организация его работы;
• Управление финансовым департаментом;
• Постановка системы управленческого учёта и обеспечение его ведения;
• Формирование кредитной истории компании;
• Постановка системы бюджетирования;
• Финансово-экономический анализ деятельности группы компаний.
1998 г. – 2001 г. Директор по развитию:
• Перепроектирование организационной структуры;
• Постановка работы маркетинговой информационной системы;
• Руководство проектом внедрения комплексной информационной системы управления деятельностью предприятия «Галактика»;
• Управление проектами (исследование рынка и запуск новых товарных групп, изменение форм и методов продаж);
• Стратегическое планирование;
• Управление организационными изменениями с учётом стратегического планирования.

Описание деятельности компании: Оптовая торговля продуктами питания. Операции на рынке Санкт-Петербурга, Восточной и Центральной части России, лидер в своей отрасли.

Предпринимательская деятельность

Предприниматель. Учредитель.

янв. 1991
янв. 1995

Должностные обязанности:

Учреждение компаний на территории России и США.
Импорт ТНП, автомобилей, оргтехники из США, Бельгии, Германии, Финляндии и Англии.
Операции с недвижимостью.
Туристический бизнес.

Бизнес-образование

Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП)

Санкт-Петербург

MBA

апр. 1999
дек. 2000

Обучение

Санкт-Петербургский государственный университет культуры и искусств

КПР, Руководитель СТК

Бакалавр

Повышение квалификации

Семинар-практикум “Разработка стратегии и постановка реформирования“

Бизнес-инжиниринг групп