• Стратегическое управление:-Участие в формировании и реализация стратегии -Поиск новых направлений деятельности-Управление проектами компании-Выработка и оптимизация финансово-правовой схемы деятельности -Взаимодействие с собственниками компании;• Финансовое управление:-Бюджетирование, планирование, постановка система контроля и отчетности-Повышение оборачиваемости капитала и оборотных средств компании-Управление текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия-Обеспечение финансирования, привлечение банковских кредитов, переговоры с банками-Формирование системы отчетности и контроля, автоматизация-Обеспечение выполнения обязательств перед бюджетом, контрагентами, собственниками;• Коммерческая деятельность:-Управление коммерческими подразделениями, переговоры со стратегическими партнерами и поставщиками-Управление внешней (ВЭД) и внутренней системами логистики-Управление производственно-складским комплексом предприятия-Управление персоналом организации (150 чел.), организация эффективного взаимодействия структурных подразделений;