Бизнес-архитектор, методолог, FP&A-эксперт и экс-CFO с 18-летним опытом на стыке стратегического консалтинга, корпоративных финансов и цифровой трансформации.
Прошёл полный карьерный цикл от финансового аналитика-контролёра до финансового директора, реализовал не одну систему планирования, учета и отчетности по стандартам РСБУ, US GAAP, German GAAP (HGB) и МСФО. Участвовал в крупных ИТ-проектах в FinTech по оптимизации бизнес-процессов в крупном банке в рамках создания собственной ERP для 25 000+ пользователей и 12+ территориальных подразделений.
Проектирую архитектуру управления для бизнеса: связываю стратегию собственника, бизнес-процессы, финансовую модель и ERP в единую прозрачную систему. Помогаю собственникам избавиться от управленческой слепоты. Для CEO — независимый эксперт-методолог, которого привлекают в проект как «нейтральное лицо», помогающее избежать дорогостоящих ИТ-внедрений, непонятных дашбордов и неработающих KPI.