Вячеслав Палеха

Зоны ответственности:
Стратегическое и оперативное руководство продажами и маркетингом по России.
Координация мультимодальных перевозок для ключевых клиентов, обеспечивая интеграцию автомобильных, железнодорожных и авиационных решений.
Разработка и внедрение стратегии развития коммерческой деятельности, рост основных бизнес-направлений.
Руководство департаментом (>70 сотрудников), управление ценообразованием и маркетингом.
Внедрение CRM, цифровизация бизнес-процессов, расширение клиентского портфеля.
Разработка и реализация коммерческой политики с бюджетной ответственностью.
Полномочия:
Определение структуры подразделения и ключевых KPI.
Участие в Совете директоров, принятие решений по развитию.
Утверждение проектов по обучению, цифровой трансформации, оптимизации расходов.
Представление интересов компании на рынке, взаимодействие с ключевыми клиентами и федеральными партнёрами.

Зоны ответственности:
Управление региональным P&L и стратегическое развитие 6 филиалов, 20 агентств (>300 сотрудников).
Обеспечение прямого взаимодействия с акционерами и топ-менеджментом по вопросам стратегического развития региона.
Оптимизация логистики, управление операционной эффективностью.
Поддержание и увеличение доли рынка, рост клиентской базы.
Взаимодействие с государственными структурами, логистическими операторами и региональными клиентами.
Разработка и реализация программ по обучению и развитию персонала.
Полномочия:
Операционное и финансовое управление регионом, бюджетная независимость.
Утверждение организационной структуры, новых проектов развития.
Координация интеграционных процессов и инноваций по стандартам GSOP, Lean.
Представительские функции, работа с государственными и корпоративными заказчиками