Андрей Чурилов

Сопровождение текущего бизнес-процесса логистики: контроль отгрузок, обеспечение актуальности
информации об остатках на складах в учетной системе, оперативное решение возникающих вопросов.
Регулярное и постоянное совершенствование текущего бизнес-процесса логистики (склад и доставка).
Сопровождение и совершенствование текущего бизнес-процесса складского учета товаров и учета
движения товаров между складами компании Эвотор в учетной системе (1C).
Проведение тендеров по выбору поставщиков логистических услуг (перевозка и ответственное
хранение), проведение переговоров по коммерческим условиям, заключение договоров с выбранными
по итогам тендера поставщиками.
Контроль качества работы логистических партнеров и соблюдения ими условий заключенных
договоров.
Разработка и согласование с другими подразделениями бизнес-процессов логистики и учета в
компании Эвотор.
Ведение документооборота по договорам с логистическими партнерами, подготовка отчетов для
руководства.
Руководство отделом Клиентского Сервиса (в подчинении 10 человек). Полное сопровождение клиентов
и их заказов: обработка поступающих заказов, ввод их в систему, отслеживание платежей и кредитных
лимитов, оформление отгрузок, претензионная работа, расчёт и проверка партнёрских бонусов.

- создание и руководство службой логистики и поддержки продаж московского подразделения, в подчинении 4 чел.;
- полный цикл ведения заказов - прием заказов, размещение заказов в производство, контроль доставки готовой продукции до заказчика (все регионы РФ);
- участие в формировании годового бюджета продаж;
- планирование и формирование необходимых минимальных складских запасов;
- выстраивание производственной логистики;
- модернизация процесса закупки комплектующих: проведение переговоров с поставщиками, поиск новых (альтернативных) поставщиков, освоение новых видов комплектующих;
- создание и формирование оперативной и плановой отчётности для руководства компании;
- создание, модернизация и развитие складского хозяйства московского подразделения;
- развитие филиальной сети компании

- организация и управление работой отдела, формирование новой команды (в подчинении 11 чел.);
- организация работы склада "с нуля", организация и модернизация складского хозяйства компании в зависимости от растущих потребностей компании, складской учет и планирование уровня складских запасов;
- построение и автоматизация логистических процессов (доставка продукции от европейских и российских поставщиков до склада компании и/или заказчиков во всех регионах РФ, таможенная очистка);
- сотрудничество с транспортными компаниями;
- поиск и развитие отношений с новыми (российскими) производителями, организация работы с ними;
- создание службы поддержки продаж

- организация и управление логистическими процессами компании: формирование заказов на комплектующие (материнская компания в ЕС) и контроль за их исполнением, таможенная очистка грузов, доставка грузов до склада компании и до клиентов;
- складской учет и планирование уровня складских запасов;
- поиск перевозчиков и сопровождение грузов;
- размещение клиентских заказов на производстве в ЕС и контроль за их исполнением;
- руководство отделом (4 чел.).

В 1999 - 2001 гг работал в этой же компании торговым представителем