Евгений Ермошин

Руководство работой отделов компании: планирование, бюджетирование, реализация проектов, обеспечение открытия и закрытия работ по договорам, ротация персонала, построение работоспособной структуры компании, отладка бизнес процессов, увеличение прибыли от строительства.

на предпроектной стадии:

• планирование бюджета и сроков работы службы заказчика по объектам.
• участие в подборе и оценке земельного участка для строительства, подготовка презентаций и ТЭП для инвестора и служб компании.
• получение и подготовка основных разрешительных документов и исходных данных для проектирования, включая:
- проект планировки территории
- градостроительный план земельного участка
- топографические, геологические, экологические изыскания
- технические условия на присоединение к сетям ТС, НВК, НЭС, НСС, к дорогам
- задание на проектирование
• согласование комплекта исходно-разрешительной документации, со всеми заинтересованными структурами.
• подготовка и проведение тендеров среди субподрядчиков на проектные работы.
• подготовка и проведение тендеров среди субподрядчиков на строительные работы.
• подготовка договоров, графиков выполнения и финансирования с субподрядными организациями.
• запуск работ по направлениям.

на стадии разработки проектной документации:

• подготовка и утверждение технических заданий на разработку проектной (ПД), рабочей документации (РД), сметной документации (СД).
• контроль графиков выполнения работ, проверка и приемка ПД, РД, СД.
• согласование разделов ПД, РД с городскими ведомствами.
• организация и проведение экспертизы проектно-сметной документации.
• получение разрешений на строительство.
• обеспечение и контроль внесения изменений в проектно-сметную документацию.
• закрытие договоров по ПД, РД, СД, сдача результата инвестору.

на стадии строительства и сдачи объекта:

обеспечение ведения технического надзор - строительного контроля за проведением строительных работ, включая:
• контроль графиков выполнения СМР и финансирования, учет расхождений плана от факта, устранение отклонений.
• контроль качества выполненных работ.
• организация тендеров по выбору поставщиков оборудования, строительных. материалов и конструкций для оптимизации стоимости и качества.
• приемка физических объемов выполненных общестроительных работ.
• проверка актов выполненных работ.
• приемка скрытых работ, приемка построенных участков ответственных конструкций.
• приемка смонтированного оборудования и инженерных сетей.
• контроль проведения испытаний конструкций, оборудования и инженерных сетей.
• приемка исполнительной документации.
• обеспечения сдачи инженерных сетей городским ведомствам, выполнение ТУ.
• организация, проведение и участие в работе государственной комиссии.
• сдача готового к эксплуатации объекта государственной комиссии.
• закрытие договоров по строительству и монтажу, сдача результата инвестору.

• основные задачи в должности: обеспечить качество и сроки выпуска, сдачи и согласования проектной документации по очистным и водоподготовительным сооружениям, промышленным котельным, магистральным тепловым сетям и паропроводам, насосным станциям, водозаборам и водоводам, по градирням, золошлакоотвалам, карьерам и полигонам ТБО, по инженерной подготовке промышленных территорий и дорог; обеспечить прибыльность проектов;
• организация работы департамента: формирование рабочих групп по проектам, постановка задач и распределение обязанностей, организация планирования работ, контроль рабочих групп, мотивация персонала; в подчинении 40 человек (3 ГИПа, группы технологов, архитекторов, конструкторов, инженеров, изыскателей, экологов);
• зоны профессиональной ответственности: генеральное проектирование, подготовка и выпуск проектно-сметной документации в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87 (ГП, АР, КР, ТХ, ТС, ИТП, ОВ, НВК, ВК, НЭС, ЭОС, СС, ОС, ПС, АППЗ, АУПТ, сметы), прохождение главной государственной экспертизы (ГГЭ), получение разрешений на строительство, включая контроль составления технико-коммерческих предложений и технических заданий, определение себестоимости и сметной стоимости проектов;
• управление доходностью подразделения: организация финансового и производственного планирования по каждому проекту; разработка сводного бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств; контроль изменений бюджетов и производственных планов, отслеживание отклонений, внесение корректировок; нормирование и снижение расходов, увеличение доходности проектов;
• управление сроками и качеством работ: разработка сводного производственного плана; контроль отклонений от план-графиков, внесение корректировок, регулирование загрузки специалистов; наладка работы системы технического контроля, нормоконтроля и системы управление изменениями в проектах, обеспечение оптимального качества;
• дополнительно: взаимодействие со сметным и строительным отделами компании, проведение авторского надзора, сдача проектных и строительных работ; проведение переговоров с заказчиком заключение договоров, закрытие проектов; подбор подрядчиков на проекты, контроль их работы, проведение совещаний.

• руководство деятельностью компании, координация работы 2 офисов (Санкт-Петербург, Псков);
• управление персоналом: формирование команды, обучение, постановка задач, контроль исполнения, мотивация, в подчинении ~20 человек ИТР (3 ГИП-а, архитекторы, конструкторы, инженеры ОВиК, инженеры ВК, НВК, инженеры ЭОМ, инженеры СС, ПС);
• проведение переговоров с заказчиками, генподрядчиками, генеральными проектировщиками; формирование пакета заказов, руководство подготовкой технико-коммерческих предложений и смет; защита стоимости и сроков проектных работ у заказчика; заключение договоров;
• организация работы по сбору и получению исходных данных для проектирования; координация выполнения инженерных изысканий;
• руководство подготовкой технических заданий на проектирование, обеспечение получения и выполнения технических условий (ТУ); проектирование, выпуск: ГП, АР, КР, ТХ, ТС, ИТП, ОВ, НВК, ВК, НЭС, ЭОС, СС, ОС, ПС, АППЗ, АУПТ, сметы;
• формирование и подготовка сводного бюджета проектной фирмы; контроль соблюдения бюджета проектов;
• проведение тендеров на отдельные виды работ выбор подрядчиков, заключение договоров; проведение совещаний, контроль работы.
• обеспечение разработки производственных планов по каждому проекту, подготовка сводного производственного плана, контроль выполнения выпуска проектной документации в срок;
• организация слаженной и эффективной работы всех отделов и рабочих групп, обеспечение увязки разделов проекта между собой;
• обеспечение проверки качества и комплектности проектной, рабочей документации, контроль подготовки замечаний, и их устранения;
• руководство согласованием проектной и рабочей документации в городских ведомствах (Государственной и коммерческой экспертизах, в ОПС КГА, ГУП "Водоканал СПб", ПАО "Ленэнерго", ГУП "ТЭК СПб", ОАО "ТГК-1", ПАО "Ростелеком" и др.);
• обеспечение проведения авторского надзора за строительством зданий, инженерных сетей и систем сопровождения проекта до сдачи в эксплуатацию;
• урегулирование технических, правовых, экономических и прочих аспектов работы организации; представление интересов компании на самых разных уровнях