Эксперт в области управления и финансов с 14-летним опытом в реальном секторе в иностранных и российских компаниях (строительство, производство, телеком, FMCG).
марта 2018
Бизнес-моделирование, аудит существующей системы управленческого учета и предложения по ее совершенствованию, постановка управленческого учета с «0»,
анализ показателей компании и предложения по их снижению/повышению, финансовый анализ и предложения по оптимизации деятельности компании,
расчет себестоимости продукта/услуги,
аудит и оптимизация бизнес-процессов,
разработка методологий, регламентов, процедур и политик,
поиск и оценка персонала, разработка моделей компетенций, разработка KPI для сотрудников и руководителей,
работа с банками по финансированию и подготовке соответствующей документации.
апр. 2017
Всестороннее управление финансовыми потоками всех компаний, под управлением команда из более 50 человек.
Управление рабочим капиталом и оптимизация расходов.
Совершенствование всех бизнес-процессов‚ связанных с функционированием финансово-экономических подразделений.
Стратегическое планирование финансовой деятельности.
Финансовый контроль за целевым и эффективным использованием собственных и заемных оборотных средств.
Совершенствование системы бюджетирования.
Повышение качества консолидационных финансовых процессов.
Обеспечение финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых рисков.
Взаимодействие с банками, налоговыми, государственными органами, инвесторами, аудиторскими и консалтинговыми компаниями.
Анализ эффективности инвестпроектов, оценка инвестиционной привлекательности активов.
нояб. 2015
Привлечение внешнего финансирования,
разработка методологии и внедрение управленческого учета и бюджетирования,
составление краткосрочных и долгосрочных прогнозов,
составление консолидированного бюджета, бюджетный контроль,
руководство бухгалтерией и финансовой службой,
анализ план-факт показателей деятельности компании,
калькуляция себестоимости продукции (собственное производство),
контроль ведения и исполнения платежного календаря,
расчет и методология ключевых показателей эффективности (KPI) по направлениям деятельности
Участие в сделках M&A
мая 2013
Формирование и актуализация бюджета проекта, план-факт анализ, составление отчетности по проекту и ее анализ, участие в разработке системы проектного планирования и бюджетирования, анализ затрат подрядчика, формирование планов финансирования и освоения, разработка проектного учета, формирование платежного календаря, контроль исполнения бюджета, подготовка презентаций для руководства, экономический анализ условий договоров, анализ эффективности отдельных инвестиционных мероприятий, управление отделом
дек. 2010
Бюджетирование, управленческий учет, ежемесячное планирование по сервисным кост-центрам, репортинг, сопоставление и анализ отклонений "план-факт", калькуляция ставок для сервисного персонала, ведение проектной и финансовой отчетности центра развития компетенций в Санкт-Петербурге, контроль корректности разнесения затрат по кост-центрам, работа в SAP (финансовое закрытие)
дек. 2009
08/2009 - 12/2009 - работа на проекте по сделке слияния с ЗАО "Балтимор-Нева" (СПб): репортинг, управленческий учет, сопоставление и анализ отклонений "план-факт", ведение отчета о движении денежных средств, координация ведения бухгалтерского учета, контроль корректности разнесения затрат в 1 С
08/2007 - 08/2009 - управленческий учет, бюджетирование, расчет бизнес-кейсов, анализ эффективности ATL и BTL активностей (до и после проведения), всесторонний анализ конкурентов (competitive intelligence), анализ эффективности ценообразования, создание и мониторинг Supply Chain Balance Scorecard, построение модели оценки эффективности клиентов, разработка методик по учету запасов сырья и материалов, актуализация финансовых отчетов по результатам деятельности, финансовое планирование и анализ отклонений
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.