Вадим Фогель

Вадим Фогель

О себе

Консультант по стратегии. Помогаю с разработке бизнес-, маркетинговой, продуктовой стратегии. Сертифицированный фасилитатор стратегических сессий (технология "Карта гипотез").

Сертифицированный практик Бизнес-ТРИЗ. Помогаю в решении различных бизнес-задач, поиске неочевидных и эффективных решений.

Связь:
https://t.me/vadimfogel

Опыт работы
ИП Фогель Вадим Александрович
Бизнес-Стратег. Эксперт Бизнес-ТРИЗ. Трекер.
янв. 2024
Должностные обязанности:

Решение сложных, "тупиковых" бизнес-проблем методами Бизнес-ТРИЗ и стратегирования по "Карте гипотез" (сертифицирован).

Анализ ситуации в бизнесах клиентов, выявление проблемных областей (ограничений), построение моделей преодоления ограничений и развития бизнеса (сертифицированный трекер).

Аудит бизнес-модели, формирование стратегии развития.

Разработка системы продаж, проработка ценностного предложения, анализ юнит-экономики, лидогенерация, проработка вопросов управления и операционного менеджмента.

Индивидуальная работа с первыми лицами, персональный трекинг на результат - достижение целей бизнеса.

А также:
– Аналитика и подготовка ключевых участников к проведению стратегической сессии;
– Организация и проведение стратегических сессий;
– Разработка продуктовой и маркетинговой стратегии компаний;
– Построение дорожной карты и распределение задач в команде проекта.
– Сопровождение команды в процессе реализации стратегии.
– Сопровождение первых лиц в следовании стратегическому плану.

Описание деятельности компании: Консультирование менеджеров и собственников бизнеса по вопросам стратегии и решению бизнес-задач.
Carvector Co. LTD (Japan)
Директор по стратегическому развитию (B2B, B2C, IT, логистика, автобизнес)
мая 2020
янв. 2026
Должностные обязанности:

Главная задача: переформатирование компании из формата "семейный бизнес" в "системный бизнес" и создание современной IT-платформы для ведения бизнеса.

Меня пригласили в качестве консультанта, но в итоге сотрудничал с компанией более 5 лет.

Когда я присоединился к команде Carvector в компании не были налажены бизнес-процессы, управление было скорее интуитивным, не было понимания за счет чего можно получить больше клиентов.
Соответственно, был дефицит лидов, менеджеры "скучали" и не имели возможности увеличивать свой доход от продаж.
Также в течение нескольких лет компания предпринимала попытки, но не могла перейти на современную технологическую платформу (а в бизнесе, связанном с автоаукционами это очень важно) и начать расти.

За 5 лет удалось перестроить технологию работы: сделать современную IT-систему, и обеспечить компании большой поток лидов на международном авторынке.

Теперь у компании другая "проблема" – не успевают обрабатывать поток обращений и сейчас занимаемся оптимизацией процессов, чтобы успевать "переваривать" обращения клиентов.

В настоящее время я вышел из проекта (ранее работал почти фултайм), но продолжаю сотрудничать с компанией как консультант по стратегии и помогаю держать фокус на стратегических вопросах.

Что делал в рамках проекта:

1. Проектирование и разработка торговой и информационной системы автомобильного аукционного дома, организация работы команды программистов, постановка задач и контроль выполнения. Это была самая большая часть работы, что позволило компании в технологическом плане перестать быть "еще одним из сотни дилеров японских автоаукционов" и перейти в лигу "один из инновационных и лидирующих".

2. Описание, трансформация, оптимизация бизнес-процессов в компании и особенно в отделе продаж.

3. Развитие отдела продаж: обучение персонала, персональные тренинги, развитие инфраструктуры отдела продаж (CRM, каналы коммуникации, автоматизация процессов, регламенты и т.п.)

4. Немного по маркетингу (в частности SEO для сайта, что дало кратный рост лидогенераци), работа с подрядчиками по рекламе.

5. Внедрение системы стратегического управления. Работа по "узким горлышкам", фокусировка на стратегических задачах, переход от "интуитивного" менеджмента к стратегическому.

Достижения: Обеспечил разработку современной IT-платформы для участия в аукционах, внедрил стратегический менеджмент.
Описание деятельности компании: Обеспечение участия в автоаукционах, международная логистика.
ООО "Заптрейд"
Генеральный директор (B2B, IT, E-com, SaaS)
сент. 2013
апр. 2026
Должностные обязанности:

От основания компании: построение отдела продаж, организация клиентского сервиса, руководство отделом разработки ПО, переговоры с ключевыми клиентами и партнерами, операционное управление, стратегическое управление.

Если коротко: вся работа, которую делает основатель и ген.директор компании с акцентом на коммерческий блок.

Описание деятельности компании: Разработка программного обеспечения
Повышение квалификации
Директор по продажам
City Business School
Диплом
2020
Персональное управленческое искусство
Таллинская Школа Менеджеров
Диплом с отличием
2022
Тесты, экзамены, сертификаты
Применение методов нейролингвистического программирования для повышения эффективности коммуникаций, обнаружения, выявления, утилизации и изменения структур субъективного опыта.
Национальная ассоциация специалистов Краткосрочной психологической помощи методом билатеральной стимуляции.
2022
Практик Бизнес-ТРИЗ I
International Business TRIZ Association (IBTA)
2026
Общая информация
Отрасль: Консалтинг
Специализация: Управленческий консалтинг
Должность: Старший консультант
в браке
Новосибирск
Только друзья могут оставлять сообщения.
Вадим Фогель

Что должно измениться в голове вашего потенциального клиента, чтобы он начал покупать у вас?

Сейчас не покупает. А вы хотите, чтобы начал покупать.
Получается, ваша задача – придумать какой-то способ воздействия на решения, которые принимает человек. Если вам удастся это сделать, то кто-то примет решение купить у вас. Бинго.

Ваша конструкция здесь довольно простая: если мы сделаем что-то, то интересующий нас человек в ответ сделает что-то (то, что нам нужно), потому что то, что мы делаем для человека важно и влияет на поведение, и тогда мы приблизимся к нашей цели.

Это и есть ключевая формула для построения стратегии. В данном примере – это продажа. Но такой же принцип лежит в основе вообще любой стратегии - для бизнеса, для личной жизни, для политики.


По вопросам проведения стратегических сессий, консультаций, решения ваших бизнес-задач - пишите в Телеграм @vadimfogel

На связи,
Вадим Фогель

Вадим Фогель

Один из бонусов разработки стратегии в том, что процесс стратегирования переключает мозг в такой режим думания, в который мы сами обычно не переключаемся. Большинство людей даже не умеет думать таким образом.

И это позволяет начать смотреть на ситуацию совсем под другим углом, новым, непривычным, и находить благодаря этому порой настолько неожиданные и сильные решения, о которых мы не могли бы догадаться просто в силу того, что у нас есть устоявшаяся модель мышления и принятия решений.

А стратегирование вытаскивает из привычной модели мышления и заставляет думать по-другому, задавая себе особые вопросы, выводящие нас за пределы обыденности, заставляя обосновывать и находить убедительные аргументы мнениям и интуитивным прозрениям, требовать подтверждения гипотезам хотя бы на уровне соответствия целевым метрикам. Вот это вводит вас в такой формат мышления, к которому мы не привыкли, а именно там находятся решения, которых у нас не было до сих пор, но они очень нужны.

По сути, стратегирование по технологии «Карта гипотез» является способом заглянуть за границы своих стандартных решений и посмотреть, что там есть такого, о чем я не думал, но что сильно влияет на мой результат.

А если сюда добавить еще методы Бизнес-ТРИЗ, то это, как говорит молодежь, просто «отрыв башки» :)

—-

По вопросам проведения стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач пишите в личный Телеграм @Vadimfogel.

На связи,
Вадим Фогель

Вадим Фогель

У водителей есть жесткое, написанное кровью правило, которому в приличных автошколах учат с первого дня. Оно звучит: «Не вижу - не еду».

Это означает, что водитель не должен начинать или продолжать движение, если он не видит обстановку по ходу движения. Во многих случаях цена риска - чья-то жизнь.

Поэтому водитель должен отчётливо просматривать дорогу по направлению движения, видеть препятствия и заблаговременно предпринимать меры в их отношении, учитывать расположение других участников движения и пешеходов.

Интересно, что в отношении бизнеса и личной жизни мы, как правило, действуем не так.

Мы привычно действуем на интуиции, жизненном опыте, предположениях и наивном ожидании, что всё будет хорошо.

Возможно, такая беспечность происходит из-за того, что мы не умираем сразу, как только провалили проект, разрушили отношения, которые выстраивали годами, потеряли деньги.

Нам грустно, но мы не умираем.

И у нас всегда остаётся шанс исправить ситуацию. В серьёзном ДТП таких шансов может не быть, а в обычной жизни и в бизнесе они есть. И это добавляет нам безрассудства.

Лишь когда мы взрослеем и начинаем всё больше ценить каждый год собственной жизни, мы начинаем понимать, сколько лет мы потеряли на ошибках молодости, сколько бизнес-проектов могли бы быть более успешными, насколько иной могла бы быть наша жизнь, если бы мы приняли другие решения.

Если бы мы не потратили годы на путь не туда. Если бы мы не вложили деньги в идею, которую плохо продумали. Если бы…

Если бы мы умели думать стратегически и разрабатывать стратегию перед тем, как начать действовать, принимали бы решения, опираясь на стратегическую карту, мы бы совершили сильно меньше ошибок.
Без стратегии мы не видим маршрут, но едем.
Разработка стратегии позволяет увидеть маршрут, препятствия, оценить риски прежде, чем что-то из этого ударит тебя или твой бизнес.

—-
По вопросам проведения стратегических сессий, консультаций, решения ваших бизнес-задач - пишите в Телеграм @vadimfogel

На связи,
Вадим Фогель