Консультант по стратегии. Помогаю с разработке бизнес-, маркетинговой, продуктовой стратегии. Сертифицированный фасилитатор стратегических сессий (технология "Карта гипотез").
Сертифицированный практик Бизнес-ТРИЗ. Помогаю в решении различных бизнес-задач, поиске неочевидных и эффективных решений.
Связь:
https://t.me/vadimfogel
Решение сложных, "тупиковых" бизнес-проблем методами Бизнес-ТРИЗ и стратегирования по "Карте гипотез" (сертифицирован).
Анализ ситуации в бизнесах клиентов, выявление проблемных областей (ограничений), построение моделей преодоления ограничений и развития бизнеса (сертифицированный трекер).
Аудит бизнес-модели, формирование стратегии развития.
Разработка системы продаж, проработка ценностного предложения, анализ юнит-экономики, лидогенерация, проработка вопросов управления и операционного менеджмента.
Индивидуальная работа с первыми лицами, персональный трекинг на результат - достижение целей бизнеса.
А также:
– Аналитика и подготовка ключевых участников к проведению стратегической сессии;
– Организация и проведение стратегических сессий;
– Разработка продуктовой и маркетинговой стратегии компаний;
– Построение дорожной карты и распределение задач в команде проекта.
– Сопровождение команды в процессе реализации стратегии.
– Сопровождение первых лиц в следовании стратегическому плану.
Главная задача: переформатирование компании из формата "семейный бизнес" в "системный бизнес" и создание современной IT-платформы для ведения бизнеса.
Меня пригласили в качестве консультанта, но в итоге сотрудничал с компанией более 5 лет.
Когда я присоединился к команде Carvector в компании не были налажены бизнес-процессы, управление было скорее интуитивным, не было понимания за счет чего можно получить больше клиентов.
Соответственно, был дефицит лидов, менеджеры "скучали" и не имели возможности увеличивать свой доход от продаж.
Также в течение нескольких лет компания предпринимала попытки, но не могла перейти на современную технологическую платформу (а в бизнесе, связанном с автоаукционами это очень важно) и начать расти.
За 5 лет удалось перестроить технологию работы: сделать современную IT-систему, и обеспечить компании большой поток лидов на международном авторынке.
Теперь у компании другая "проблема" – не успевают обрабатывать поток обращений и сейчас занимаемся оптимизацией процессов, чтобы успевать "переваривать" обращения клиентов.
В настоящее время я вышел из проекта (ранее работал почти фултайм), но продолжаю сотрудничать с компанией как консультант по стратегии и помогаю держать фокус на стратегических вопросах.
Что делал в рамках проекта:
1. Проектирование и разработка торговой и информационной системы автомобильного аукционного дома, организация работы команды программистов, постановка задач и контроль выполнения. Это была самая большая часть работы, что позволило компании в технологическом плане перестать быть "еще одним из сотни дилеров японских автоаукционов" и перейти в лигу "один из инновационных и лидирующих".
2. Описание, трансформация, оптимизация бизнес-процессов в компании и особенно в отделе продаж.
3. Развитие отдела продаж: обучение персонала, персональные тренинги, развитие инфраструктуры отдела продаж (CRM, каналы коммуникации, автоматизация процессов, регламенты и т.п.)
4. Немного по маркетингу (в частности SEO для сайта, что дало кратный рост лидогенераци), работа с подрядчиками по рекламе.
5. Внедрение системы стратегического управления. Работа по "узким горлышкам", фокусировка на стратегических задачах, переход от "интуитивного" менеджмента к стратегическому.
От основания компании: построение отдела продаж, организация клиентского сервиса, руководство отделом разработки ПО, переговоры с ключевыми клиентами и партнерами, операционное управление, стратегическое управление.
Если коротко: вся работа, которую делает основатель и ген.директор компании с акцентом на коммерческий блок.