Русская Школа Управления и HR Metrics провели опрос среди работодателей и выяснили, какие нематериальные меры поддержки сотрудников планируют использовать компании в 2023 году. В исследовании приняли участие более 1000 собственников бизнеса, руководителей и HR-специалистов.
Согласно полученным данным, 68% работодателей сталкиваются с выгоранием ключевых сотрудников. Однако далеко не все решают эту проблему: 17% компаний уже предпринимают меры для борьбы с выгоранием, 50% начнут действовать в 2023 году, а 37% пока не планируют этим заниматься.
Общий уровень удовлетворенности работой
Большинство компаний заявляют, что в целом их сотрудники довольны условиями работы. 40% отметили высокий уровень удовлетворенности, 28% — выше среднего, 23% — средний, 9% — низкий.
Основные причины неудовлетворенности персонала по мнению работодателей:
- низкий уровень дохода — 68%;
- высокая нагрузка — 66%;
- сложные или запутанные процессы — 40%;
- отсутствие карьерного роста — 27%;
- плохие отношения с руководством — 14%;
- нестабильная выплата зарплаты — 8%;
- тяжелые условия труда — 5%.
Нематериальная мотивация персонала
21% работодателей сообщили, что не планируют никаких изменений в политике нематериальной мотивации в 2023 году. Другие же собираются отказаться от некоторых преференций для сотрудников:
- корпоративы и тимбилдинги — 20%;
- ДМС — 17%;
- занятия спортом за счет компании — 16%;
- гибкий график — 14%;
- обучение за счет компании — 11%;
- welcome box для новичков — 9%;
Какие преференции точно останутся в компаниях (или будут введены в 2023 году):
- обучение за счет компании — 65%;
- корпоративы и тимбилдинги — 60%;
- welcome box для новичков — 36%;
- занятия спортом за счет компании — 35%;
- ДМС — 33%;
- гибкий график — 25%.
Лишь 10% компаний не планируют применять инструменты нематериальной мотивации в 2023 году.
Удаленная работа
87% опрошенных представителей компаний заявили, что у них есть удаленные сотрудники. При этом почти половина работодателей отмечает, что это не мешает производительности труда:
- 45% считают, что производительность на удаленке такая же, как при работе в офисе;
- 1% говорит, что она растет;
- 37% отмечают снижение.
Остальные либо не имеют удаленных сотрудников (13%), либо затрудняются ответить (4%).
Повысить качество работы сотрудников на удаленке, по мнению респондентов, помогут:
- автоматизация процессов — 69%;
- повышение компетенций руководителей по управлению командами — 65%;
- внедрение программ слежения за работой удаленных сотрудников — 29%;
- Другое —12%.
