Курс повышения квалификации «Управление рисками организации»

Программа повышения квалификации «Управление рисками организации» развивает компетенции управления рисками и готовит к престижным профессиональным сертификациям.

Программа предназначена для менеджеров и руководителей в сфере управления рисками:

• Подготовка к сдаче квалификационного экзамена по добровольной сертификации в области риск-менеджмента РусРиск и международного квалификационного экзамена Федерации европейских ассоциаций риск-менеджмента (FERMA) RIMAP
• Соответствие профессиональному стандарту «Специалист по управлению рисками»
• Курс обучения разработан и реализуется командой профессионалов в области управления рисками со средним опытом работы 17 лет
• График обучения позволяет совмещать обучение с работой

ДИПЛОМ

• Удостоверение о повышении квалификации
• Сертификат Русского общества управления рисками (РусРиск)

Формат обучения:

24 академических часа.

Стоимость: 25 000 руб.

Вступительное испытание: собеседование

Преподаватели – высококвалифицированные эксперты финансовых рынков, обладатели квалификации CFA

РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы управления рисками

• История развития риск менеджмента в мире и России.
• Определение риска и управления рисками (менеджмента риска). Виды рисков, классификация. Различные модели риск-менеджмента.
• Особенности стандартизации управления рисками.
• Современные инструменты выявления, анализа и оценки рисков. Подходы к выстраиванию системного риск-менеджмента организации.

РАЗДЕЛ 2. Процесс управления рисками

• Идентификация и описание риска. Поиск закона неопределенности, закона вероятности, характеризующего риск.
• Оценка и анализ риска. Количественные и экспертные методы, их комбинирование.
• Принятие решения по воздействию на риск. Разработка мер контроля риска, мероприятий по управлению рисками, программы риск-менеджмента.
• Отчетность по управлению рисками, мониторинг и оценка эффективности процесса управления рисками

РАЗДЕЛ 3. Культура управления рисками

• Культура управления рисками в организации, принципы и методология изменений.
• Психология управления рисками. Психология принятия решений в условиях неопределенности. Работа с личностными факторами управления рисками при принятии решений и с организационной культурой.

РАЗДЕЛ 4. Разработка и внедрение системы управления рисками

• Распределенный и централизованный подходы к построению системы управления рисками (СУР)
• Взаимосвязь СУР с другими корпоративными системами, интегрированная система менеджмента
• Разработка нормативных документов СУР, практика внедрения требований и их актуализация
• Основные роли риск-менеджера в СУР, практика взаимодействия с основными участниками
• Дорожная карта внедрения СУР, особенности адаптации к различным особенностям предприятий
• Практика управления рисками доступа к данным корпоративных ERP систем.

Идет набор группы. Узнать больше

В результате обучения вы сможете:

• идентифицировать, анализировать, оценивать, документировать риски;
• контролировать и проводить мониторинг рисков в рамках всей организации, а также в рамках отдельных частей и систем в организациях различных организационно-правовых форм и отраслей деятельности;
• обоснованно и систематически управлять рисками;
• применять результаты оценки риска и внедрять риск-менеджмент в общую систему управления;
• повышать контроль и эффективность процесса управления рисками.